在“全國安全生產月”活動來臨之際，本文就安全文化的有關問題提出一些粗淺看法。

安全文化的作用

安全文化是沉淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)。它是企業(yè)員工對安全問題的個人響應與情感認同。安全文化之所以彌補安全管理的不足，是因為文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求開展工作。
安全文化在企業(yè)中形成安全文化力場，這個場作用于企業(yè)的每一個人。如果一個企業(yè)建立起濃厚的安全文化環(huán)境氛圍，不論決策者層、管理者層還是一般員工，都會在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，安全文化就像一只看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被這只手拉回到安全生產的軌道上來。
安全文化建設能使員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準則，提升個人現代安全素質，增強安全生產的自覺性，自覺地規(guī)范自己的安全行為側在企業(yè)內部建立強大的安全文化氛圍，營造“安全第一”的安全文化場，形成全體員工認同和遵守的行為規(guī)范，借助群體效應和從眾心理，引導員工自律，同時使不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為而被同事們另眼相看，從而促進員工整體安全素質的提高。

如何開展安全文化建設

1、領導帶頭
領導在企業(yè)的安全生產中負有重要的責任，一個企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習<安全生產法>等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，在全廠上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
2、全員參與
在發(fā)電企業(yè)中，每一個生產崗位上的員工都對安全生產負有一定責任，整個電廠就像一臺，每一個員工就好比機器上的一個零件，每一個零件出了故障，都有可能使機器停運。事實上，大部分事故都是少數安全素質不強的員工釀成的，也恰恰是這少數人，對安全教育更為漠視、反感、無所謂，這些更需要受教育、受呵護的層面卻容易成為“陽光照不到的角落”，得不到應有的教育。所以安全文化建設應強調全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要注重全體員工安全素質的提高，抓影響員工隊伍安全素質的“軟肋”。
3、注重實效
安全文化建設既要開展一些轟轟烈烈的活動來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的深層次活動。常揭歷史傷疤，重溫事故案例，現身說法，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工更容易收到實效。在今年安全月活動中，我廠將組織編寫建廠30年事故案例匯編，拍攝“警鐘長鳴_三十年典型事故回眸”，帶領全廠員工去典型事故現場“重溫舊夢”，這些活動將撩起老同志淡忘的記憶，讓新職工了解不曾了解的歷史，反思過去，牢記教訓，警鐘長鳴。
4、齊抓共管
安全文化融匯現代企業(yè)經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內容，安全文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同參與通力配合。行政部門應不斷提高安全管理水平，積極倡導并大力支持安全文化建設。黨群部門要把安全文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網絡的優(yōu)勢，開展各種員工喜聞樂見的安全文化活動。充分發(fā)揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體應時刻把握安全主題，及時報道安全生產的典型經驗，曝光習慣性違章等不安全現象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。
5、潤物無聲
如果說安全管理有如嚴父般的急風驟雨電閃雷鳴，安全文化則應如慈母般的春風化雨潤物無聲。規(guī)章制度中可以有“嚴禁”之類的來厲字眼，在安全文化中則不宜出現。來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動員工的心弦。建設安全文化宜曉之以理，動之以情，常情人文關愛，傾注溫情親情，切忌生硬的訓斥和簡單的說教。每一次安全文化活動都要精心策劃認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果。
6、常抓不懈
由于安全文化是從更深的層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，安全文化素質的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶，影響，滲透，安全行為的規(guī)范也絕非一時之功，因此安全文化建設不可能像實施一項安措計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。形式上的安全月每年只有一次，而在我們心中，每月都應是安全月。