“安質”顧名思義就是“安全”和“質量”兩個層面意思。安質的職責是指生產產品過程的安全管理職責與生產產品本身質量控制職責。在項目管理中，安質部是一個必不可少的管理職能部門，其作用在項目管理的定位中非常重要，安質管理的好與壞決定了一個項目的管理水平。現就以下幾個方面淺談安質部的經營化管理。

 一、 安質工作對項目管理工作的影響。

1．安全質量是存在于整個生產過程中。因為安質管理工作原則——“管生產必須管安全、抓質量”、“誰主管誰負責”，安全是對行使生產工作行為人的生命保障，體現人的生存價值高于一切的觀念，質量是隨生產產品的本身一直存在，是一個項目、一個企業(yè)的形象，尤其建筑市場。

2.安質部是保障所有生產人員和顧客（業(yè)主）人身安全的部門。安質部門是配置了具有專業(yè)的人員對施工環(huán)節(jié)中安全問題進行排查，責令整改，并對現場管理、產品質量具有督促作用。安質部負責對員工的安全教育培訓，安全法規(guī)貫徹執(zhí)行，安全生產日常管理，工作行為過程安全監(jiān)督，工作崗位安全檢查，安全記錄等，從而保證了現場人員的安全。

3.安質部門在信用評價中起關鍵性作用。信用評價是在目前的建筑市場中是關乎一個施工企業(yè)生死存亡的工作，而安質部門在信用評價中其重要作用。安質部門對整個施工生產過程嚴格把關，消除扣分點、杜絕出現不良行為就可以保證企業(yè)在信用評價中處于優(yōu)勢地位。

4.安質管理工作對生產效益產生必不可少的作用。很多人認為安質部在生產企業(yè)管理中安質部是一個消耗部門，是不能直接產生效益部門，筆者認為這樣的論斷純屬武斷，沒有結合現場。因為安質部門是效益流失的部門也是具有巨額利潤的部門。

二、目前安質部門的工作存在的問題

   1.安質部門對自己工作的范圍認知不夠。很多安質部門人員認為自己只是陪同監(jiān)理查看現場尋找問題，處理一些資料，書面應付。

   2.安質部門的地位不夠明確。在項目生產管理中，安質部門的人員對自己屬于哪個地位很模糊，整個部門有哪些權利不太明確。有時在發(fā)現問題時，不知道接下來如何做。

   3.有些項目領導認為安質部門是一個消耗部門，不能帶來生產效益，而不夠重視。

三、安質部經營化管理理念和實施措施

1.概念

安質部經營化管理就是將安質部作為一個單位來經營管理，具有標準化的管理機制、和自負盈虧的能力，參與項目的經營指標考核。

2．經營化管理的優(yōu)點

（1）調動安質人員的工作積極性。

（2）減少因安全質量問題而受到罰款導致的不必要損失。

（3）為項目增加一定的利潤。安質部門可以合理使用安全經費，加強現場安全質量管理，從而獲得業(yè)主和公司的獎勵。

（4）將企業(yè)的聲譽和個人經濟聯(lián)系到一起。

3.具體實施措施

(1)嚴明的獎懲機制

對于安質部門建立一套嚴明的獎懲機制。例如對于抓現場人員必須按時對現場安全質量進行排查，及時下發(fā)整改通知書責令所屬單位進行整改，對于不按時整改的單位處以罰款?，F場管理人員對于業(yè)主和監(jiān)理的通報的現場問題承擔經濟責任。

（2）公開的財務機制

安質部門必須建立公開的財務機制。對于在安質管理工作必須做好收入支出臺賬。對于業(yè)主、公司的各種獎勵，對沒有整改到位所屬單位的罰款，專項安全經費作為收入；對于各種通報罰款列為開支，每月做好盈虧平衡分析。

（3）安質部門地位

安質部門直接受項目經理領導，具有人事調動建議權，對于那些負責人的人可以建議提拔，對于不負責任的工區(qū)或隊領導可以直接建議領導進行更換。

（4）安質部門成員

筆者認為安質部門負責人必須由主管生產的副經理擔任，況且負責人必須能分析大局、無所畏懼，可以接受各個方面的排擠。因為安質想做好必須得罪一些人，安質負責人必須能夠為了整個項目和企業(yè)的利益而放棄個人的榮辱得失。安質部門可以直接接受新分配來的學員和一些熱愛安質工作的人員，因為學員在見習期間具有積極的上進心和高度的責任心。而愛好安質工作的人會處心積慮的把安質工作搞好。

以上是筆者根據安質工作目前現狀和自身的工作經驗，而制定的一套方案，安質部經營化管理工作還有待進一步成熟和推廣。