2017年，是新安全生產(chǎn)法實施的第三年，新安全生產(chǎn)法進一步明確：做好安全生產(chǎn)工作，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任是根本。也成為新安全生產(chǎn)法的十大亮點之一，新法把明確安全責任、發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員作用作為一項重要內容，企業(yè)的責任、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、企業(yè)人員責任進行了進一步明確；進一步落實了企業(yè)管理人員的安全意識、責任意識、法律意識，真正做到 “以人為本，安全第一”，把安全工作當成日常生產(chǎn)工作中的頭等重要事情來抓；領導干部要親力親為，以身作則，帶頭落實中央有關“黨政同責，一崗雙責，失職追責”以及習總有關“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的理念。結合公司實際， 我想對落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任談以下幾點意見：

一、轉變觀念 提高思想認識

中國有句俗語：事在人為，安全生產(chǎn)的短板在哪里？是制度、資金、還是標準，這些都不是，安全管理的短板在于人，在每一件事故的背后，都存在人的因素，如人的不安全行為、管理缺陷，投入不到位、培訓教育不到位現(xiàn)象等等。作為一個單位領導人，首先要轉變思想觀念，要從思想上充分認識安全的重要性，人說思想變則海闊天空，思想不變，原地打轉。尊重生命，關注安全，關鍵在思想，思想認識到位，行動就到位；思想認識不到位，離開認識談責任，是空話，離開認識談安全管理就會流于口頭形式，紙面化，就會與生產(chǎn)實際脫節(jié)，形成管理與實際兩張皮的結果。一位領導，只顧效益，而不顧職工生命安全的行為是無知的，愚昧的。如果用木桶原理來比喻，桶的盛水量決定周邊最短的那塊板，而安全工作就是桶底，如果周邊的板再長，桶底漏了，也存不住水。

二、依法守規(guī) 強化紅線意識

認真學習法律、法規(guī)要求，如《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等等，嚴格依照相關法律法規(guī)要求辦事，以國家法律法規(guī)為指導方向，杜絕安全管理漏洞，確保各項法律法規(guī)在公司安全生產(chǎn)中得到落實、貫徹執(zhí)行；強化紅線意識，在日常生產(chǎn)管理當中，“決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線謀求高效率，快發(fā)展，牢記安全生產(chǎn)法律這根高壓線不能碰。對國家法律法規(guī)要求的，要高標準，嚴要求，不折不扣的執(zhí)行到位，落實到位。日常安全工作要多問自己，法律責任盡到了沒有，日常檢查是否全面、培訓教育是否落實，隱患整改是否到位等。

三、實字當先 堅持五個到位不放手

（一）責任落實要到位，安全生產(chǎn)存在于生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個人都承擔著不同的安全生產(chǎn)責任，各單位要嚴格按照“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的原則，在日常生產(chǎn)管理當中進行嚴管、嚴考核，要“兩手抓、兩手硬”，安全生產(chǎn)才能上新臺階。

（二）安全基礎管理要到位，企業(yè)安全管理的重點在基層，出現(xiàn)事故最多的地方在基層，在基層安全管理當中，要抓基層安全建設，確保機構設置到位，人員配置到位，安全制度建設齊全、安全操作規(guī)程落地，無違規(guī)違章現(xiàn)象。堅持按照規(guī)章制度辦事，敢抓敢管，狠抓不放，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不留情面，寧聽罵聲，不聽哭聲。

（三）安全投入要到位，安全生產(chǎn)要做好，投入是關鍵，投入不僅包括經(jīng)濟投入，還包括人力、精力、物力投入，根據(jù)羅氏法則：1:5：∞，即1元的安全投入，可以獲得5元的安全經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出更大的生命效益，任何有效的安全投入，都可能創(chuàng)造出有形和無形的巨大效益。安全管理有些是靠制度、靠檢查、靠獎懲來管理，有些必須通過投入來解決，通過技術改造、隱患整改來實現(xiàn)，才能實現(xiàn)真正意義上的本質安全，而這一切，都是建立在投入的基礎之上，投入不到位，隱患就不能徹底解決，員工的生命安全就受到威脅，因此一定要把安全投入落實到位，多一份投入，就多一份安全保障。

（四）安全教育培訓要到位，安全管理人員必須通過培訓提高自己的安全意識，具備與安全管理相適應的工作能力。更重要的是發(fā)現(xiàn)那些在制度建設、落實及監(jiān)督等管理程序上的隱性違章。員工通過培訓具備發(fā)現(xiàn)隱患的能力及事故的預先判斷能力，做好應急防范措施，避免事故的發(fā)生。堅持對新進廠人員、轉崗復崗、四新人員及特種作業(yè)人員進行培訓以及在崗人員再培訓教育，嚴格考核后方可上崗，經(jīng)過考核不合格的員工，決不能進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（五）應急管理要到位，應急管理到位是發(fā)生事故后一種減少人員傷亡和事故損失的緊急措施，或者是補救措施；是減少損失的最后一道防線，屬于事后彌補，因此必須堅守。要結合本公司可能發(fā)生的各類安全事故，完善事故應急預案，儲備應急物資、編制應急演練計劃，組織演練，檢驗本單位應急預案的合理性，發(fā)現(xiàn)內部組織、協(xié)調存在的問題，不斷修訂完善應急預案，使事故發(fā)生后，公司應急組織及機構有較強的快速反應能力，為救援贏得時間。在安全工作中，真正做到前期預防，后期控制，兩手準備，兩手抓，降低事故危害。

四、嚴字把關 貫穿生產(chǎn)始終

安全生產(chǎn)貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，人、機、料、法、環(huán)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，談落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，都是空話，因此，要把落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，不同崗位的管理人員、作業(yè)人員需經(jīng)過培訓，具備相應的安全生產(chǎn)管理知識、問題意識、現(xiàn)場處置能力；設備設施、輔助工具完好，保護裝置靈敏可靠符合相關安全標準規(guī)范，現(xiàn)場物料擺放整齊有序，處于安全狀態(tài)良好；各種制度作業(yè)指導書齊全、遵守執(zhí)行到位；作業(yè)環(huán)境滿足生產(chǎn)需求，現(xiàn)場照明、應急通道、作業(yè)環(huán)境有毒有害因素等符合國家標準要求，并能夠定期進行檢測。

五、文化引領 創(chuàng)新管理

南風法則，又稱溫暖法則，說的是北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉，北風呼嘯凜冽刺骨，結果令人把大衣越裹越緊，南風徐徐吹動，令人感覺溫暖融融，慢慢解開紐扣繼而脫掉大衣，這則故事給管理者的啟示是有時以人為本的溫暖管理，帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育，安全管理人員要特別強調尊重人，關心人、以人為本，并采取必要的措施保證員工的利益，使員工有歸屬感，與員工形成共同的價值觀，要在管理方法上下功夫，尋求職工易接受和認同的管理方式，要采取談心、關心、愛心的方式阻止各種違章；要通過各項安全活動，塑造人人懂安全，人人遵守安全，職工之間相互監(jiān)督的良好安全文化氛圍，杜絕事故發(fā)生。

落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，是關乎企業(yè)職工生命健康的大事，關乎一個或幾個家庭的幸福，容不得半點馬虎，需一絲不茍，認真對待，是積德行善，功德無量的大事，要嚴格按照國家要求，不折不扣的堅持到底，執(zhí)行到底，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。