在我們?nèi)坭T的班長，管理的是一個不大不小加自己4個人的班組，是兵頭，也是將尾，是操作者，指揮者也是監(jiān)督者，承擔(dān)著一線生產(chǎn)的指揮、確保工作的質(zhì)量、勞動效率的職能。班長要發(fā)揮班員的主動性，充分的調(diào)動全班的積極性，保證安全，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，降低成本和勞動強(qiáng)度，防止各類生產(chǎn)與安全事故的發(fā)生，為下道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是我們?nèi)坭T班長最起碼應(yīng)該做的工作。但我認(rèn)為僅僅做到這些還不能算是我們的最高目標(biāo)，向做一名合格的班長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理指揮。為機(jī)臺長理順機(jī)臺內(nèi)部的關(guān)系，并配合機(jī)臺長嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)t組生產(chǎn)更合理化，規(guī)范化。

??? 做為熔鑄的一名班長也快一年了，下面我想說說我一年來的感受與感想。

??? 第一，嚴(yán)以律己

??? 當(dāng)好班長首先要明確自己的責(zé)任感和榮譽(yù)感。首先選我當(dāng)班長是上級和同事對我?guī)啄陙砉ぷ鞯囊环N肯定與信任，是一種被人認(rèn)可被人承認(rèn)的成就感，所以要做就認(rèn)認(rèn)真真盡心盡責(zé)的做好，但光做好的熱情不一定就能真的做好。我一進(jìn)公司就做熔煉，雖然長時間工作，我自認(rèn)為對爐子還是比較了解熟悉的，但是當(dāng)了班長以后，我深感自身素養(yǎng)和技能水品的欠缺，往往好多鑄造方面還沒班組人員熟悉，出來問題往往束手無策，不知道怎么弄，但我經(jīng)過長時間不間斷的請教爐長和班組鑄造人員，已經(jīng)能夠處理任何鑄造事故與突發(fā)情況。在制度方面，上級下發(fā)的精神文件，堅(jiān)持每次組織班組班會學(xué)習(xí)，我認(rèn)為只有自己堅(jiān)持了，班組人員才能堅(jiān)持，才能遵守。作為班長就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到帶頭作用。

??? 第二，班組人員配合方面與強(qiáng)化組員技能水品

??? 班組的配合方面主要是指，自己班組人員配合以及與電鉗工、天車工的配合，我覺得我們爐子常常出現(xiàn)的設(shè)備問題，很多都可以自己解決，或確認(rèn)是哪方面的問題，可以讓電鉗工前來修理的時候能夠最快的修理好，節(jié)省時間。這就需要大家對爐子設(shè)備及自己崗位的熟悉，往往大多問題都是經(jīng)常發(fā)生的接觸最多的也就是我們一線的操作工，所以強(qiáng)化組員的技能水平我覺得非常重要，同時在配合方面，我覺得和天車班的配合要非常重視，往往安全事故這方面最容易發(fā)生，配合不好最容易發(fā)生誤傷，往往小事不注意，就會產(chǎn)生大事故。

??? 第三，安全工作

??? 在爐子工作的都知道爐子天天與高溫銅水接觸，燙傷受傷幾率比較大，但作為班長我們要牢固的樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，從記錄做起做好點(diǎn)檢、巡檢。從點(diǎn)滴做起，穿戴好勞保用品，把措施、整改落到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。同時認(rèn)真開展每一次班組安全活動，與安全員配合開展好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)。

??? 做為班長，我為我所在的崗位和從事的工作而感到驕傲和自豪，今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)做起，找出薄弱環(huán)節(jié)，多交流，多學(xué)習(xí)，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，為能成為中鋁華中銅業(yè)這座金字塔堅(jiān)實(shí)的塔基做出更大的努力與貢獻(xiàn)。
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