每一份工傷事故調(diào)查中，在“落實措施”這一欄，幾乎是千遍一律、絲毫不差地寫著“加強(qiáng)員工安全意識教育”……從字面上看，部門似乎是很負(fù)責(zé)任地做著事故防范的措施了。毫無疑問，普及員工安全意識的教育，對防范意外的發(fā)生起到一定的輔助作用?！凹訌?qiáng)”的份量自然要比普及更重，對事故的防范理應(yīng)卓有成效，要不然就無須加強(qiáng)了。

　　常?？吹?，“加強(qiáng)員工安全意識教育”這樣冠冕堂皇的空話過后，不用多久，同樣的工傷意外顛三倒四重復(fù)出現(xiàn)。而事故調(diào)查“落實措施”這一欄卻驚人地雷同，照葫蘆畫瓢重復(fù)著先前的“加強(qiáng)……”，著實的刺眼！

　　不知道如此這般的視覺疲勞什么時候才能停止。

　　安全生產(chǎn)不尚空談，整改措施不能只一句“加強(qiáng)員工安全意識教育”就了事。有措施就要落實，做到有效地防范，真真正正減少和杜絕意外傷害發(fā)生；沒有措施就不能硬生生的拖來一塊“加強(qiáng)員工安全意識教育”的紙制牌坊來裝點門面，而是應(yīng)該實實在在的如實向上反映，尋求上上下下的廣泛幫助，共謀計策去改善，舍此別無出路。

　　說實話，說“加強(qiáng)員工安全意識教育”這樣光說不練的空話大話，不如切實提升管理人員自身全意識和管理責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真腳踏實地過濾一下自己管理范圍的存在的隱患和風(fēng)險，改善設(shè)備的缺陷，從根本上消除危險源，才是降低職業(yè)傷害的途徑。

　　而實際上，我們看到一些曾經(jīng)出現(xiàn)過工傷的缺陷設(shè)備，我們?nèi)匀皇褂弥?，雷同的傷害不出現(xiàn)那才是“神級”的好命運！

　　我們?nèi)绻詣有乃几膭右幌?，設(shè)置一些防護(hù)或增加一些裝置，問題就有可能得到改善，即使不完全避免到意外的出現(xiàn)，但能夠減輕程度也比原先的要好得多！

　　如果我們多一點責(zé)任心，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場人員多一些防護(hù)的監(jiān)督，有效佩戴勞動防護(hù)用品，諸如膠水入眼、飛屑入眼此類不該發(fā)生的痛苦完全可以避免！

　　通常在作業(yè)現(xiàn)場看到，該防護(hù)的沒有防護(hù)──護(hù)目鏡擺在機(jī)臺上，口罩套在下巴上，耳塞夾在耳背上，這好比吃飯喂鼻子──不對口！用于防護(hù)的用品到作業(yè)現(xiàn)場成了擺設(shè)，成了應(yīng)付稽查人員的幌子──看到巡視人員到來，現(xiàn)場管理人員既小聲又著急：“哎！快點帶好……”，一些動作稍慢的人才會讓巡查人員恍然大悟：原來都在扮老鼠捉貓！

　　每當(dāng)質(zhì)問現(xiàn)場管理人員為什么聽任員工放棄勞動安全防護(hù)時，會編出好些不是理由的理由來招架過關(guān)，如此這般循環(huán)往復(fù)，降低工傷率減少傷害，顯然是癡人說夢。

　　與其重復(fù)“加強(qiáng)員工安全意識教育”，不如稍稍提升管理者自身的安全素養(yǎng)，打鐵應(yīng)自本身硬，唯有“硬”才能“打”出平安，才能有資格說“加強(qiáng)員工安全意識教育”，自身不強(qiáng)何以教人？

　　少說一些無用的好話大話空話，多做一些對作業(yè)安全有用的實際行動，除患堵漏，防微杜漸，對我們的安全生產(chǎn)一定能有所裨益。

　　安全生產(chǎn)是每個人的需要，是每間企業(yè)的需要，是全社會的需要，做足做好安全生產(chǎn)，應(yīng)該是共同的利益取向，就應(yīng)該實實在在地下力氣共同把好安全關(guān)。從細(xì)微處著眼，不放過任何細(xì)節(jié)，從個人到集體，從員工到管理者，形成“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，。

　　有安全才有企業(yè)好的聲譽(yù)，才說得上和諧，才留得住人，沒有人愿意在風(fēng)險的環(huán)境中工作，工作只是改善現(xiàn)狀追求幸福生活的途徑，失去安全保障豈再有幸?？裳裕?/p>

　　企業(yè)任何層次管理人員都有責(zé)任和義務(wù)為企業(yè)的平安和從業(yè)人員的安全保障著想，做好自己，立足安全，處處時時事事把安全置于至高無上的境界，形成良好的安全文化氛圍，打造好企業(yè)的平安。

　　少一些偽命題的空話，多做有益于安全生產(chǎn)的實事，于人于已于公于私皆大歡喜！