翻越歷史的長河，總有很多值得我們回味、學(xué)習(xí)，時間的車輪把我們帶回到三國時期公元208年赤壁之戰(zhàn)、221年至222年夷陵之戰(zhàn)及大明王朝開國前期1363年鄱陽湖之戰(zhàn)，為什么說這三場大戰(zhàn)呢，這三場大戰(zhàn)都有一個特點(diǎn)，就是強(qiáng)大的一方最后被火燒的落花流水，強(qiáng)大的一方最終結(jié)局或是逃跑、或是從此一蹶不振、或是被消滅。那么這“三次大火”給我們安監(jiān)人帶來了什么呢，筆者認(rèn)為有一下幾點(diǎn)。

一是赤壁之戰(zhàn)大火，敲響安監(jiān)人干工作要細(xì)致圖長遠(yuǎn)。公元208年（建安十三年）指孫權(quán)、劉備聯(lián)軍在長江赤壁（今湖北省赤壁市西北）一帶大破八十萬曹軍，此次戰(zhàn)役的最關(guān)鍵點(diǎn)就是孫劉聯(lián)軍一把大火將曹軍打敗，從曹操的失敗，我們安監(jiān)人要明一個道理，那就是干安全工作一定要做細(xì)致、注重每一個細(xì)節(jié)；考慮問題要全面，從全盤來考慮，找到不足的地方，發(fā)現(xiàn)問題，有應(yīng)急的措施。尤其是在檢查企業(yè)時，不能檢查后就了事，我們要注重對教會企業(yè)用長遠(yuǎn)的舉措落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主題責(zé)任。

二是夷陵之戰(zhàn)大火，敲響安監(jiān)人干工作要重心態(tài)平衡。221年至222年夷陵之戰(zhàn)，劉備為了給關(guān)羽報(bào)仇，＂以怒興師＂，恃強(qiáng)冒進(jìn)，犯了兵家之大忌，結(jié)果被被火燒連營，最終大敗而歸。劉備此時的心態(tài)很不平穩(wěn)，反觀吳國主將陸遜冷靜沉著。這次戰(zhàn)役告訴我們安監(jiān)人在日常的工作中一定要有良好的心態(tài)，在遇到火災(zāi)或其他突發(fā)問題時要保持冷靜，作為普通人員要會應(yīng)急處置，作為安全部門的負(fù)責(zé)人能夠指揮有序。不僅我們安監(jiān)人要有良好的心態(tài)，我們在安全宣傳教育中要讓居民群眾、企業(yè)員工、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人等都要有良好的心態(tài)，在遇到突發(fā)問題時保持冷靜，用學(xué)習(xí)掌握的安全知識幫助自己、幫助讓人逃生。

三是鄱陽湖之戰(zhàn)大火，敲響安監(jiān)人干工作要總結(jié)教訓(xùn)。公元1363年，大明王朝建立前關(guān)鍵的一場戰(zhàn)役，被史學(xué)家中世紀(jì)世界規(guī)模最大水戰(zhàn)，朱元璋和陳友諒為鄱陽湖水域而進(jìn)行的一次戰(zhàn)略決戰(zhàn)，又是一場大火，成就了朱元璋，讓強(qiáng)大陳友諒消失在歷史舞臺中。赤壁之戰(zhàn)的例子擺在陳友諒面前，但是他還是錯了。這次戰(zhàn)役告訴我們安監(jiān)人在日常的工作中一定要學(xué)會總結(jié)、善于總結(jié)、注重積累經(jīng)驗(yàn)，把日常的安全教育、宣傳培訓(xùn)、隱患排除、整改問題等落實(shí)到位，才能讓我們安監(jiān)人不會在同樣的安全問題犯下第二次錯誤。