睡前與娃誦讀故事，巧遇成語“曲突徙薪”之典故，說的是客人看到主人家煙囪直立，旁邊還堆放柴禾，遂預(yù)言火災(zāi)提議主人整改遭拒。終于火災(zāi)突發(fā)，事后主人熱情宴請救火者，卻忘記了提議者。讓人不禁感慨良多，種種情懷戳中職業(yè)困惑，思想更是與寓言寓意產(chǎn)生共鳴。

近些年，人們的安全意識普遍大為提升，但大小事故仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，作為安全監(jiān)管者，安監(jiān)人甚感肩負(fù)的擔(dān)子仍然任重道遠(yuǎn)，深入一線，辛勤奔波各種現(xiàn)場，查隱患、促整改、問實(shí)效，無不小心翼翼、如履薄冰、恪盡職守，但并非所有努力都能為監(jiān)管對象所理解接受，有時(shí)甚至因?yàn)槠胬斫鉃?ldquo;挑刺”、“找茬”，迫使監(jiān)管者處于尷尬境地。安全隱患衍變成事故，需要時(shí)間，卻被漠視敷衍的思想白白浪費(fèi)，一旦發(fā)生事故，所有的惋惜終將于事無補(bǔ)。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)領(lǐng)域工作指導(dǎo)方針，比起事中搶險(xiǎn)、事后彌補(bǔ)，事前有效預(yù)防的成本和損失最為低小。一些人或許只有等到事故發(fā)生才知曉，有的甚至不得知曉，就像曲突徙薪中的主人，因?yàn)閮e幸、怕麻煩等，致使損傷舍小求大，作為安全生產(chǎn)守護(hù)神，安監(jiān)人更要汲取事故教訓(xùn)，煉好基本功，忠于職守。

“打鐵還需自身硬”。安監(jiān)人務(wù)必做到以嚴(yán)律己，以理待人，暴力執(zhí)法、隨意執(zhí)法，不僅難以服眾、有效糾正或制止不安全行為，更有辱法律權(quán)威尊嚴(yán)，影響安監(jiān)形象以及政府公信力。“正己者方能正人”，安監(jiān)人言行舉止要充分體現(xiàn)法律法規(guī)之威嚴(yán)，正確處理監(jiān)管與服務(wù)之度量，切忌與監(jiān)管對象稱搞關(guān)系、搞攀附，糾扯不清，否則久而久之，所謂原則、底線甚至法律約束終將不堪一擊，一旦發(fā)生事故，被迫陷入無盡被動、惋惜、痛苦之中，早知如此，又何必當(dāng)初？

“時(shí)刻緊繃安全弦”。心理學(xué)研究表明，借助事故案例的警醒遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一味說教之效果，針對當(dāng)前監(jiān)管對象安全素質(zhì)參差不齊之現(xiàn)狀，事故警惕教育應(yīng)該貫穿生產(chǎn)全過程。一時(shí)不出事故，容易；一世不出事故，是神圣責(zé)任更是難得的堅(jiān)守。堅(jiān)決杜絕“就一會，沒事”、“習(xí)慣了改不掉”、“下不為例”等思想麻痹之措辭借口，“授人以魚不如授人以漁”，安監(jiān)人要傳輸規(guī)范的操作規(guī)程、宣揚(yáng)正確的操作方法，更要引導(dǎo)鼓勵(lì)監(jiān)管對象自發(fā)探求安全之路，以安全為己任，以平安為內(nèi)酬動機(jī)，時(shí)刻繃緊安全之弦，力爭做到我要安全、我會安全，安全監(jiān)管便會事半功倍。

“管理要有預(yù)見性”。美國風(fēng)險(xiǎn)管理大師埃里克森有著名論斷：事故的發(fā)生，首先是我們沒能準(zhǔn)確識別危險(xiǎn)，其次是雖然識別出了危險(xiǎn)，但沒有采取與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，這就等于在默認(rèn)或等待事故的發(fā)生。充分表明了風(fēng)險(xiǎn)的管控和隱患整改重要性，每個(gè)與安全有關(guān)的管理者都應(yīng)該擁有準(zhǔn)確的預(yù)見性，立足現(xiàn)狀，放眼長遠(yuǎn)，有效將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全態(tài)勢穩(wěn)定良好發(fā)展。