近期，物資彬長分公司為進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，結合自身實際，在全公司范圍內扎實開展“２３４”活動，及時落實各項安全管理措施，有效實現(xiàn)對全員的動態(tài)監(jiān)管。

提升兩個能力：一是加強政治理論學習，提高全員素質。不斷學習與提高是我們工作水平日趨成熟與鞏固的有力保障。員工素質的好壞，直接影響著公司的服務質量。若每位員工都能夠嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作流程，這將為分公司取得良好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。二是切實提高執(zhí)行力。發(fā)揚“吃苦耐勞”的精神和忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，凝心聚力抓工作、擼起袖子加油干；強化“不待揚鞭自奮蹄”的觀念，積極履職盡責、主動擔當作為，。

扎實三項工作：一是領導班子帶頭“下基層、樹榜樣”，只有勤走動、常督促，才能做到心中有數(shù)，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、質量缺陷等問題；二是嚴抓考核促落實，將部門、個人的日常行為融入“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，做到公開、透明，以“保障生產(chǎn)、提質增效”為目標，提振全員“精神氣”；三是超前“思考”抓隱患，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、隱患部位、關鍵崗位等事項超前考慮，對一切“三違”行為堅決做到“零容忍”，遵循以“風險防控為主線，預防第一為核心”的安全管理新體系，扎實推進隱患排查力度。

督促四項檢查：一是隨機性抽查與定期檢查相結合，切忌將檢查信息透漏，避免各部門、供應站在迎接檢查中“突擊應對、閉門造車”，使問題得不到有效解決。二是檢查必須嚴謹、細致，不可走馬觀花、敷衍了事，不僅掩蓋了問題的真相，使問題不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，從而降低服務質量，讓公司的形象受到損失。三是管理人員多深入作業(yè)場地，對重點物資進行督促檢查，不被臺賬資料等外在的表象所迷惑。四是檢查資料歸檔存放，把這種無形工作落實到有形上，留在痕跡化資料，以便總結經(jīng)驗、分析不足，從中找出問題的原因“對癥下藥”，為以后管理提供針對性的預防依據(jù)。