安全管理，作為諸多管理活動(dòng)中的一種，除了履行著管理的各項(xiàng)職能、具備管理活動(dòng)的共同特點(diǎn)外，又有著其獨(dú)特的規(guī)律，在其過(guò)程中有效運(yùn)用并發(fā)展著既有原理和原則，并賦予其新的表現(xiàn)形式。其中，“奧卡姆剃刀”定律，便是體現(xiàn)在我處安全管理當(dāng)中的重要原則。 　　“奧卡姆剃刀（Occam's Razor）”原則由14世紀(jì)邏輯學(xué)家、英國(guó)奧卡姆的威廉提出，它的含義是“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，即“簡(jiǎn)單有效原則”。它所倡導(dǎo)的“簡(jiǎn)單”法則是：盡量把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，抓住主要矛盾，解決根本問(wèn)題。我處在多年的安全管理過(guò)程中不斷探索，結(jié)合我處施工生產(chǎn)兼有建筑行業(yè)和水上作業(yè)高危特點(diǎn)的自身實(shí)際，探求更有效的思路和做法，積累了豐富的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“奧卡姆剃刀”原則的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。 　　 一是目標(biāo)明確，思路清晰。多年來(lái)，我處形成了計(jì)劃（制定目標(biāo)）-布置（落實(shí)措施）-檢查（過(guò)程控制）-總結(jié)（反饋提高）首尾銜接的工作機(jī)制，年初提出總體要求和明確的奮斗目標(biāo)，定期進(jìn)行安全檢查，定期進(jìn)行分析總結(jié)，在千頭萬(wàn)緒的安全管理工作中，確立了明晰的工作思路。 　　 二是突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，把簡(jiǎn)單的事情弄復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。我處結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性制定全年和各個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作；抓住我處施工生產(chǎn)的特有規(guī)律，創(chuàng)造性地析出了七大安全關(guān)鍵，明確控制措施和控制程序，使安全管理這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程趨于簡(jiǎn)單化，程序化，明顯提高了安全管理的效率和效果。 　　 三是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我處存在著標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)逐步深入和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平不高的主要矛盾，針對(duì)這一實(shí)際情況，我處采取了多種手段和措施，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步規(guī)范行為，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有了很大的提高。 　　 安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)充滿變數(shù)的復(fù)雜過(guò)程，作業(yè)人員、材料工具、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境各因素盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，隨時(shí)都有增加實(shí)現(xiàn)成本、失誤的可能性。根據(jù)“奧卡姆剃刀”原則，要使安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得較為簡(jiǎn)單和容易，必須使實(shí)現(xiàn)過(guò)程措施程序化、脈絡(luò)清晰化，剔除干擾，保持正確的前進(jìn)方向。聯(lián)系我處現(xiàn)狀，要更好地應(yīng)用“奧卡姆剃刀”原則為我處的安全管理服務(wù)，除了要堅(jiān)持上述三個(gè)方面外，還要著重從以下三個(gè)角度減少安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性： 　　 人的方面。養(yǎng)成從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。人的不安全行為往往是造成生產(chǎn)安全事故的直接原因。在施工生產(chǎn)中，從業(yè)人員的安全素質(zhì)越高、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣越多，安全順利完成任務(wù)的速度就越快、效果就越好。“磨刀不誤砍柴工”，為了促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)單化，我們應(yīng)當(dāng)在管理過(guò)程中投入必要的時(shí)間和精力，強(qiáng)化安全教育、培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，引導(dǎo)、培養(yǎng)作業(yè)者形成良好習(xí)慣。 　　 物的方面。實(shí)現(xiàn)材料工具和機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。物的不安全因素構(gòu)成生產(chǎn)中的隱患和危險(xiǎn)源，要防止它們轉(zhuǎn)化為事故，保證目標(biāo)的順利，必須從源頭上就實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。要保證物料工具的強(qiáng)度、性能和防護(hù)用具質(zhì)量必須合格；物料堆放、整理必須按指定位置和要求進(jìn)行；機(jī)械設(shè)備要落實(shí)定人定機(jī)，明確安全操作規(guī)范，安全防護(hù)裝置必須保證有效等等。 　　 環(huán)的方面。強(qiáng)化安全管理，保證良好管理和作業(yè)環(huán)境。管理和環(huán)境因素對(duì)事故有重要的影響，對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著制約作用。要采取階段化分解安全目標(biāo)，優(yōu)化管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，合理組織作業(yè)，加強(qiáng)過(guò)程控制、檢查指導(dǎo)和問(wèn)題整改，減少或避開(kāi)惡劣自然條件對(duì)施工生產(chǎn)的不良影響等措施，保證施工生產(chǎn)有一個(gè)安全的環(huán)境。 　　應(yīng)用這一原則的同時(shí)，有一個(gè)需要澄清的認(rèn)識(shí)是，“奧卡姆剃刀”原則與“精細(xì)化管理”不是互斥的。蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是將“簡(jiǎn)單”和“細(xì)節(jié)”完美融合的典范。他說(shuō)：“我的秘訣是，專注和簡(jiǎn)單?！睂?duì)細(xì)節(jié)的“專注”和對(duì)“人文需求”的“簡(jiǎn)單”追求，使人們對(duì)電子產(chǎn)品有了全新的理念和體驗(yàn)。“奧卡姆剃刀”原則主張?zhí)蕹袄圪槨?，摒棄繁雜和繁瑣，使安全管理系統(tǒng)化、程序化、簡(jiǎn)單化，而安全精細(xì)化管理關(guān)注的是細(xì)節(jié)措施的落實(shí)，兩者互為補(bǔ)充，才使“安全管理”這株大樹(shù)枝繁葉茂。