謀事要有方案，做事要有標(biāo)準(zhǔn)。這是來自美國杜邦公司的一個經(jīng)營理念。他們將做事之前，沒有具體可行的工作方案，列為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一級違章，部門負(fù)責(zé)人將要面臨5000—10000元的罰款。他們?yōu)槭裁匆獙⒐ぷ鞣桨缚吹娜绱酥匾?？這取決于人們對生產(chǎn)經(jīng)營工作的認(rèn)識。美國杜邦公司把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作稱之為經(jīng)營安全。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際上是一種風(fēng)險管理，每個人的工作成果好與壞，決定了企業(yè)風(fēng)險的大小。如果一個人不能按期按質(zhì)完成工作任務(wù)，企業(yè)將面臨著增加成本，被顧客責(zé)罰的風(fēng)險。職工工作成果的好壞，取決于事先有無好的工作方案。工作方案的最佳設(shè)計，決定了工作成果的水平。這就是他們看重工作方案的原因所在。

　　工作方案就是工作設(shè)計，事先的謀劃，具體的工作步驟。它包括工作目的，工作任務(wù)，人員安排，設(shè)備配置，工作職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)和事關(guān)工作成果的風(fēng)險因素。

　　這里面蘊(yùn)含的風(fēng)險因素包括生產(chǎn)安全事故風(fēng)險因素、質(zhì)量風(fēng)險因素和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素。

　　談及工作方案，大家并不陌生，因為我們每一個項目都有設(shè)計，項目設(shè)計里面包含了工作目的，工作任務(wù)，人員安排，設(shè)備配置，工作職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)。但是我們的項目設(shè)計中規(guī)定的任務(wù)、措施和標(biāo)準(zhǔn)都落實到人了嗎？我們考慮過生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素了嗎？在項目管理中，每個人是否都有工作計劃？

　　在談到責(zé)任到人，任務(wù)到人，標(biāo)準(zhǔn)到人，風(fēng)險到人，每個人是否都有自己工作計劃？我估計大家都談不上來。這就是我們在實際工作中存在的缺陷和問題。

　　談到工作方案，這幾年我們在項目設(shè)計方面不欠缺，關(guān)鍵是我們沒有項目施工方案，沒有具體到每一個人，每一件事，每一天的工作方案。

　　大家試想一下，我們在做項目時，如果每個人根據(jù)項目設(shè)計和自己的職責(zé)，都編寫了自己每天的工作計劃和工作方案，并且每天堅持不懈的認(rèn)認(rèn)真真做事，那么我們每天的施工就會達(dá)到一次性合格，就不會出現(xiàn)返工或很少或局部返工。

　　一次性合格，是最低的成本，是最高的效率，最好的質(zhì)量，最好的效益和最好的安全。

　　做好工作方案要做到五個方面。一是凡事要有依據(jù)。項目工作方案必須充分體現(xiàn)技術(shù)依據(jù)和安全作業(yè)規(guī)程。這一點不容置疑。二是工作方案必須結(jié)合實際。必須是在全面熟悉測區(qū)地形、道路交通、森林覆蓋、農(nóng)田分部和地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，設(shè)計我們的項目施工工作方案。尤其是在人員不能到位的地段，或有電磁場干擾的地段，我們應(yīng)做何種技術(shù)變觀，才能取得資料，這一點在工作方案中必須明確。三是工作方案必須包含生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備故障、設(shè)備事故、成本等風(fēng)險因素，提前做好最壞的打算，制定應(yīng)急預(yù)案。這句話的含義是，從最壞處著想，從最好處努力，做好最壞的準(zhǔn)備。前幾天，在給你們安全培訓(xùn)時，我講到了你們這個項目面臨的事故風(fēng)險因素，如林區(qū)火災(zāi)、摔傷、觸電、墜落等，就是生產(chǎn)安全事故風(fēng)險因素。如果我們事先明確了事故風(fēng)險因素，制定并落實了預(yù)防措施，那么我們在安全生產(chǎn)方面就有90%的勝算把握。質(zhì)量、設(shè)備、成本也一樣，如果我們事先料定幾分，采取積極的措施，我們就能做到防范為先。四是工作方案必須體現(xiàn)總體戰(zhàn)略構(gòu)想，戰(zhàn)略布局。凡事都有難易之分。我們是先易后難，還是先難后易，這取決于測區(qū)地形情況、當(dāng)時所處的氣候情況和農(nóng)田莊家是否處于收獲階段。如果你的項目施工正處于農(nóng)田收獲階段，你的項目施工應(yīng)避開農(nóng)民收莊稼的時期，減少農(nóng)民干擾因素，先從黃山、林區(qū)開始，這樣既不耽誤施工，又能減少青苗賠償，可以從總體上取得項目施工的成功?？傮w戰(zhàn)略構(gòu)想、布局要充分體現(xiàn)以最小的投資，獲取最大的安全保障和安全效益的原則。五是工作方案必須落實到人，落實到每天、每件事之上。有計劃不難，關(guān)鍵是落實難，落實到人、落實到每天、每件事上更難。這就要求我們將工作方案的任務(wù)與要求層層分解，落實到每個人頭上，落實到每件事上。