二、建設(shè)符合中國國情的安全文化

　　安全文化是執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)和提升執(zhí)行力一定要加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。陶氏的安全管理理念、管理體系之所以能不折不扣地得到落實(shí)，原因在于他們有一個(gè)文化背景——他們的無處不在、體現(xiàn)在每個(gè)員工身上的安全文化，我們引進(jìn)的很多管理體系之所以不成功，原因就是沒有也不可能把人家企業(yè)的安全文化也引進(jìn)過來。實(shí)際上安全文化不可以復(fù)制，只可以吸收借鑒。引進(jìn)吸收發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的安全管理理念，積極消化吸收，結(jié)合本國的實(shí)際情況，形成自己的管理理念，然后在很長一個(gè)時(shí)期，不折不扣地加以落實(shí)形成自己的安全文化。杜邦的安全文化、陶氏的安全文化都可以引進(jìn)，然后結(jié)合自身情況，形成自己的安全文化。安全文化應(yīng)該有其共性，也有其多樣性。具體到企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的安全文化有與生俱來的，也有后天生成的，要徹底改變一個(gè)企業(yè)的安全文化是不可能的，但可以根據(jù)自身特點(diǎn)，吸收先進(jìn)的理念，發(fā)展適合于自己的安全文化。

　　三、樹立執(zhí)著于細(xì)節(jié)的管理風(fēng)格

　　?? 在陶氏，我們深深體會(huì)到他們的認(rèn)真精神和一板一眼的做事風(fēng)格。在多年的工作中我見過很多國外從事安全的人士，他們或者就職于跨國公司或者就職于化工協(xié)會(huì)，他們都有一個(gè)共性，就是以認(rèn)真的精神執(zhí)著于細(xì)節(jié)。管理者的風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過“文件會(huì)議滿天飛”的例子，對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果？其實(shí)效果都不會(huì)太好?！皣?yán)管重罰”與整天的開會(huì)、發(fā)文件。雖然對(duì)執(zhí)行都起到一定的作用，但很多事往往適得其反，相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？

　　所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把深入一線、執(zhí)著于細(xì)節(jié)作為一項(xiàng)非常重要的工作，大事與小事并沒有什么明確的界限，大事是由很多小事組成的，有些小事是必須要做的。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。通過與基層的交流，來搜集信息，評(píng)價(jià)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱以及目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。久而久之，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對(duì)執(zhí)行的影響就可想而知了。執(zhí)行見于細(xì)節(jié)，大事必做于細(xì)。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題，把簡單的事重復(fù)做，就會(huì)取得成功。

　　四、力求管理策略和方式上的轉(zhuǎn)變

　　近幾十年來，發(fā)達(dá)國家采取各種管理對(duì)策以預(yù)防和控制危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)和危害，包括強(qiáng)化和嚴(yán)格化學(xué)品安全法規(guī)，禁止或嚴(yán)格限制生產(chǎn)和使用具有過高風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品，強(qiáng)制進(jìn)行化學(xué)品申報(bào)及測試，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出指導(dǎo)和建議，對(duì)引起高度關(guān)注的化學(xué)品采取征收稅金等經(jīng)濟(jì)抑制手段，對(duì)安全無公害的綠色產(chǎn)品采取減稅政策或者降低申報(bào)管理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)刺激政策，以利于促進(jìn)開發(fā)環(huán)境友好的化學(xué)品等。

　　除了依靠法律法規(guī)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)使用實(shí)施強(qiáng)制性安全監(jiān)控措施之外，美國、日本等發(fā)達(dá)國家主管當(dāng)局發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)界自愿主動(dòng)對(duì)化學(xué)品實(shí)施安全管理的方法，或者采取自愿行動(dòng)與法規(guī)管理相結(jié)合的方法有時(shí)候比單純依靠法規(guī)管理方法更為有效，而且見效更快。因此近年來，發(fā)達(dá)國家正在轉(zhuǎn)變管理政策和策略，采取許多非法規(guī)管理的方法來控制化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)。例如鼓勵(lì)化工公司自愿開展化學(xué)品測試、進(jìn)行危險(xiǎn)性公示和產(chǎn)品監(jiān)管，取得了良好效果。

　　推行責(zé)任關(guān)懷制度和安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是依靠企業(yè)自身努力實(shí)現(xiàn)化學(xué)品安全的重要手段之一，責(zé)任關(guān)懷制度的核心內(nèi)容是由化工公司或企業(yè)的最高主管領(lǐng)導(dǎo)簽署并承諾實(shí)行十項(xiàng)指導(dǎo)原則。責(zé)任關(guān)懷制度包括六項(xiàng)執(zhí)行準(zhǔn)則，以幫助化工公司遵循上述指導(dǎo)原則的精神和要求。責(zé)任關(guān)懷制度的實(shí)施通過化工公司領(lǐng)導(dǎo)承諾、管理準(zhǔn)則和可定量的執(zhí)行指標(biāo)的檢查，極大促進(jìn)了化工公司的安全、健康和環(huán)境管理。同時(shí)它又是一項(xiàng)社區(qū)關(guān)懷計(jì)劃，鼓勵(lì)化工公司與周邊社區(qū)、團(tuán)體共同參與，分享信息與經(jīng)驗(yàn)，以主動(dòng)判定危害、主動(dòng)宣傳教育的方式，防止化學(xué)品的污染危害和不必要的沖突。許多歐美大型化工公司都把推行責(zé)任關(guān)懷制度看成是化學(xué)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望所在。

　　在陶氏加拿大和美國米德蘭的工廠我們耳聞目睹了陶氏在責(zé)任關(guān)懷方面的努力，見到了這種管理政策和策略轉(zhuǎn)變的效果，我在想我們安監(jiān)部門能不能也轉(zhuǎn)變一下思路，也轉(zhuǎn)變一下管理政策和策略，在繼續(xù)依靠法律法規(guī)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管的同時(shí)，效仿發(fā)達(dá)國家，也采取一些非法規(guī)管理的方法來控制化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)化工企業(yè)自愿主動(dòng)對(duì)化學(xué)品實(shí)施安全管理，或者采取自愿行動(dòng)與法規(guī)管理相結(jié)合的方法。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)對(duì)自身的安全狀況最清楚，如何改進(jìn)也最清楚，加強(qiáng)監(jiān)管只是外部作用，內(nèi)因才是起決定作用的，只有企業(yè)自主自愿去加強(qiáng)安全管理，我們的政府部門的工作才算做到位。

　　為期10天的考察收獲是很多的，在安全生產(chǎn)方面，我國和發(fā)達(dá)國家的確存在差距，但同時(shí)也看到在硬件上我國與西方國家差距并不大，“軟件”上的差距并不存在什么不可逾越的鴻溝，而且我們也找到了解決的辦法，通過努力完全可以趕上，而且我們也有我們的制度優(yōu)勢，可以發(fā)揮社會(huì)主義國家集中精力辦大事的的優(yōu)勢，解決安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的問題，對(duì)此，我們充滿信心。

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　　美國陶氏化學(xué)公司簡介

　　?? 1897年創(chuàng)建于美國的陶氏化學(xué)公司是一家以科技為主的跨國性公司，主要研制及生產(chǎn)系列化工產(chǎn)品、塑料及農(nóng)化產(chǎn)品，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、水凈化、造紙、藥品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個(gè)人護(hù)理等領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)涉及180個(gè)國家和地區(qū)，全球員工4.6萬人，2003年總銷售額達(dá)330億美元，產(chǎn)品類型多達(dá)3,500余種。

　　?? 作為業(yè)界領(lǐng)先的化工企業(yè)，陶氏化學(xué)公司清楚地意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性，深知科學(xué)技術(shù)的知識(shí)是人類社會(huì)持續(xù)發(fā)展的核心，因此陶氏化學(xué)多年來一直將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)文化。2001年，在全球最具權(quán)威的道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)綜合評(píng)定中，陶氏榮獲全球化工界“2001年可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者”稱號(hào)，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企業(yè)中脫穎而出，獲選為全球領(lǐng)先的化工公司。