企業(yè)安全與競爭力

　　從企業(yè)安全和競爭力的關(guān)系來看，現(xiàn)在的安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國煤礦事故死亡人數(shù)是世界上主要產(chǎn)煤國煤礦死亡總?cè)藬?shù)的4倍以上；百萬噸煤死亡率是美國的160倍，印度的10倍，百萬噸鋼死亡率是美國的20倍，日本的80倍；特種設(shè)備事故發(fā)生率是發(fā)達(dá)國家總數(shù)的大概五到十倍，萬車死亡率約為美國的10倍；近10年民航運輸飛行平均重大事故率是世界平均水平的1.5倍，航空發(fā)達(dá)國家的3.9倍。這都表明我國企業(yè)安全生產(chǎn)存在很大問題。

　　事故背后意味著責(zé)任，也許事故看上去是瞬間發(fā)生的，但瞬間發(fā)生的事情卻不是孤立的。在一些發(fā)生特大事故的企業(yè)或者高危生產(chǎn)型企業(yè)，我們都會有“安全責(zé)任重于泰山”之類的標(biāo)語，但這個“責(zé)任”往往掛在墻上，在生產(chǎn)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻看不到“責(zé)任”的影子。

　　對企業(yè)安全生產(chǎn)有自己見解的祁有紅在提到這個問題時強(qiáng)調(diào)：“沒有社會責(zé)任的企業(yè)以及忽視環(huán)境和員工生命健康義務(wù)的企業(yè)，先天的存在道德風(fēng)險，這種道德風(fēng)險隨時會轉(zhuǎn)化為商業(yè)風(fēng)險，削弱企業(yè)的核心競爭力。”他在講述自己親身經(jīng)歷的時說，在新疆、山東等地多次看到這樣的情況，我們國家在陸上、海上劃出一部分區(qū)域向國際招標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險勘探，請“老外”們投資。一些國際上有實力的企業(yè)中標(biāo)，國內(nèi)的專業(yè)施工隊再向“老外”們投標(biāo)承包工作量時，HSE（健康、安全和環(huán)境）標(biāo)準(zhǔn)就成為第一道門檻。多數(shù)企業(yè)為爭得這一機(jī)會，都做了充分的準(zhǔn)備，紛紛進(jìn)行場地清理、廠房翻新、設(shè)備維護(hù)。可當(dāng)“老外”來時，他們先看食堂廁所，再看鉆臺機(jī)房。廁所食堂體現(xiàn)的是人的健康，設(shè)備防護(hù)表現(xiàn)的是物的狀態(tài)，專業(yè)施工隊伍也就因此敗北，企業(yè)的安全責(zé)任意識在此成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。

　　管理大師彼得?德魯克曾說，企業(yè)并不是為著自己的目的，而是為著實現(xiàn)某種特別的社會目的并滿足社會、社區(qū)或個人的某種特別需要而存在的。國際企業(yè)界已經(jīng)經(jīng)歷了純粹掙錢、追求影響力、爭做企業(yè)公民三個階段，正從經(jīng)濟(jì)動物向企業(yè)公明邁進(jìn)。企業(yè)間的競爭已從硬件競爭上升到軟件競爭，從技術(shù)、產(chǎn)品的競爭上升到理念和道德的競爭。也就是說，道德競爭成為今后企業(yè)競爭的方向。　　

　　安全管理

　　過去，跨國公司在發(fā)展中國家采購貨物時，根本不會訪問生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠，訂單往往在展覽會或者供應(yīng)商的樣品間確定。買家只需要有關(guān)出貨日期、質(zhì)量和價格方面的資料，工資和物料成本一般不需提供，更不用說工廠的工作條件。而現(xiàn)在的情況發(fā)生了變化，很多買家在挑選供應(yīng)商之前要求評估工廠，評估范圍包括質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)和勞工標(biāo)準(zhǔn)。評估程序一般是首先進(jìn)行問卷調(diào)查，了解工廠的基本情況，進(jìn)行初步的篩選。然后安排質(zhì)量檢驗員、社會責(zé)任審核員或者第三方審核機(jī)構(gòu)，對初選合格的工廠進(jìn)行現(xiàn)場評估，根據(jù)評估結(jié)果將工廠分為不同的級別，淘汰不合格的工廠，挑選優(yōu)秀的工廠。對于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，工廠應(yīng)根據(jù)要求限期，糾正后才會得到訂單。一些大買家，如通用電氣、銳步、沃爾瑪、翠豐和麥當(dāng)勞還要求每年定期評估，確保工廠持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)并不斷改進(jìn)。對于嚴(yán)重違反法規(guī)或者拒不遵守法規(guī)的工廠，這些買家還會取消訂單甚至供應(yīng)商資格。這些跨國公司的關(guān)注點也漸漸從產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量轉(zhuǎn)移到企業(yè)的質(zhì)量、理念、道德上來。

　　杜邦是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，已經(jīng)有兩百多年的歷史了。在總結(jié)企業(yè)基業(yè)常青的核心原因時，其CEO賀利曾經(jīng)說過，安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對人的尊重4個永不動搖的承諾是一直以來的根本。

　　安全是人力資源、投資管理、運營流程等一切經(jīng)營管理行為的否決標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任。許多跨國公司已經(jīng)在各方面加強(qiáng)安全預(yù)案。有一家著名公司專文提醒出差員工：你的安全由整理行裝那一刻開始；若非必要，請不要攜帶筆記本電腦外出；當(dāng)你在案發(fā)率高的地區(qū)出差時，盡量使自己低調(diào)一些，避免使用印有公司標(biāo)志的手提電腦包；攜帶你的筆記本電腦，最好是用雙肩的休閑背包或者袋子，使人看上去不太引人注目；若非必要，避免攜帶過多的現(xiàn)金和貴重物品；請不要將手機(jī)掛在脖子上或別在腰部等顯而易見的部位，因為這樣會導(dǎo)致你成為犯罪分子的作案對象……

　　祁有紅覺得在涉及這些非危險性工作環(huán)境工作人員的健康安全時，主要應(yīng)從生理上考慮，把保持健康、減少患病的機(jī)會作為目標(biāo)。有條件的企業(yè)，可以組織機(jī)關(guān)辦公室人員做工間操，打太極拳，或者練練瑜伽，以此消除疲勞，調(diào)節(jié)身心。同時，他還提出企業(yè)應(yīng)在制度上、實踐上、條件保障上有所作為，開展有益員工身心健康的活動?！　?/p>