記得筆者參加班組標準化作業(yè)對規(guī)考評，在對規(guī)中發(fā)現(xiàn)有的職工不熟悉標準化作業(yè)程序，手忙腳亂，問題不少。詢問他們標準化作業(yè)具體步驟，有的職工也答不全面，問他們平時班組組織開展了標準化作業(yè)演練沒有，他們說也演練了。為什么對規(guī)中會出現(xiàn)這些問題呢？

　　究其原因，其一，平時演練少了，演練的不夠細致、深入，職工沒有真正掌握標準化作業(yè)的步驟、動作、要領(lǐng)；再則，沒有解決好演練和平時作業(yè)“兩張皮”的問題，演練歸演練，作業(yè)歸作業(yè)，依然故我；另外，車間、班組平時對標準化作業(yè)過程盯控不嚴，管得不緊，抓得不實，有的基層管理者對于一些簡化作業(yè)現(xiàn)象，睜一只眼，閉一只眼，沒有下氣力抓，導致管理者看慣了，職工干慣了。

　　我們知道，標準化作業(yè)是確?，F(xiàn)場作業(yè)到位，確保安全的必要手段。職工養(yǎng)成標準化作業(yè)的良好習慣也不是一朝一夕一蹴而就的，一方面需要平時不斷地組織進行標準化演練，演練完畢，對照標準進行講評，指出存在問題，反復演練、反復規(guī)范，逐步養(yǎng)成職工良好的作業(yè)習慣。另一方面還需要基層管理者平時嚴格管理，加大平時標準化作業(yè)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格考核，及時督促整改，一抓到底，不見成效不罷休，這樣才能讓標準化作業(yè)成為職工自覺的行為。

　　安全生產(chǎn)的天數(shù)是靠每一個工作日的疊加累計而來的，是靠廣大干部職工平時共同努力辛勤的汗水換來的。我們的安全管理只有從平時抓起，從平時嚴起，才能鍛打出一支能打硬仗的職工隊伍；只有每一個職工都養(yǎng)成了按標作業(yè)的良好習慣，執(zhí)行標準一點都不差，差一點都不行，才能以作業(yè)保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。

　　“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”，平時嚴格管理，關(guān)鍵時刻才能拉得出、沖得上，打得贏，“平時不燒香，臨時抱佛腳”是要不得的。