安全是一切工作的基礎(chǔ)，個(gè)人的利益必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。如果一個(gè)公司安全出了問(wèn)題，企業(yè)所有員工的物質(zhì)和精神利益必然會(huì)受到影響，它是一個(gè)老生常談的話題，滲透在企業(yè)員工生產(chǎn)、生活的方方面面。只要有行動(dòng)，就要講安全，由此可見(jiàn)安全工作的重要性。

　　了解了安全的重要性，我們?cè)賮?lái)一起了解一下什么是“安全成本”？按照安全生產(chǎn)的定義，將安全成本概述為：為了預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到上述目標(biāo)所造成的損失。

由安全成本的概念可知：安全成本由兩部分組成，即為了保證安全與健康發(fā)生的費(fèi)用和未達(dá)到安全生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。前者屬于控制成本。后者屬于故障成本，控制成本是安全的保證費(fèi)用，與安全管理和防護(hù)水平成正比關(guān)系，即控制成本越大，安全生產(chǎn)越好。故障成本為損失性費(fèi)用，與作業(yè)安全水平成反比關(guān)系，即故障成本越大，安全生產(chǎn)越差。

　　在了解了安全成本的基本概念后，接下來(lái)談?wù)勛グ踩徒党杀居惺裁搓P(guān)系？我認(rèn)為，抓安全可以降成本，安全也能出效益。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，管理必須跟上發(fā)展的需要，在千頭萬(wàn)緒的管理活動(dòng)中，“安全、質(zhì)量、成本”又是重中之重，是關(guān)系到公司興衰存亡的根本。這一看法通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐以來(lái)的所思、所想，理解和感悟，覺(jué)得意義頗深，但并不是人人都能認(rèn)同。因?yàn)?，只?tīng)說(shuō)節(jié)能降耗可以降成本，修舊利廢可以降成本。抓安全，怎么能降成本呢？

　　首先，我們知道，降成本主要有兩個(gè)途徑：一方面是節(jié)省投入，壓縮開(kāi)支，這樣的效果“立竿見(jiàn)影”。另一方面是提高產(chǎn)量，增加產(chǎn)值也可以間接地使成本降下來(lái)，特別是在原材料、能源成本降低的空間越來(lái)越小的情況下。但是，針對(duì)不同的區(qū)域分布而言我認(rèn)為，抓安全生產(chǎn)，特別是在管理前期、初級(jí)階段，需要投入一定比例的人、財(cái)、物，表面上看成本是增加了，但是，這些投入用于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善各類安全基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)是非常有必要的。如果從管理力量上得到了加強(qiáng)，責(zé)任分工得到了進(jìn)一步的細(xì)化分解和明確，使相關(guān)管理人員有的放矢開(kāi)展具體的、有針對(duì)性的管理工作，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，從而使員工在安全的環(huán)境下作業(yè)，提高了技能，提高了工作效率，投入有了高回報(bào)，成本也會(huì)降低，效益也就長(zhǎng)了。

其次，通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳，引導(dǎo)員工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立起正確的安全觀，使安全生產(chǎn)管理獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)和豐富的文化內(nèi)涵。

　　“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀，公司、車間、作業(yè)區(qū)通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、副班、班前和班后會(huì)的時(shí)間段廣泛的展開(kāi)宣教活動(dòng)，組織針對(duì)歷年行車作業(yè)的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)也結(jié)合了公司持續(xù)開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，展開(kāi)以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為榮，違章作業(yè)為恥“的安全大討論活動(dòng)，并以此為抓手，掀起聲勢(shì)浩大的反習(xí)慣性違章活動(dòng)。這一活動(dòng)的開(kāi)展，向員工宣傳了“違章作業(yè)的員工不僅是事故的受害者，同時(shí)還是事故的責(zé)任人，違章作業(yè)要承擔(dān)事故責(zé)任”的教育，全面促進(jìn)了員工對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。

　　眾所周知，預(yù)防安全事故必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，如果存有僥幸心理，事故就會(huì)乘虛而入。比如，作業(yè)區(qū)一些員工認(rèn)為事故是天災(zāi)人禍，難免發(fā)生，花再多的錢也是白搭。殊不知，安全事故預(yù)防成本比起事故發(fā)生后的損失費(fèi)用，永遠(yuǎn)都是最小的。因此，作為管理者要在平時(shí)踏踏實(shí)實(shí)做好安全管理、安全教育的基礎(chǔ)性工作，防患于未然，才能為生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航。安全—是公司發(fā)展的前提和保證。安全規(guī)章制度是員工從事生產(chǎn)，保障安全的必要保證。但僅靠制度的約束，往往對(duì)員工造成一種強(qiáng)大的心理壓力，職工對(duì)制度的執(zhí)行也常常處于被動(dòng)的地位。要讓員工主動(dòng)遵守制度、服從規(guī)章，關(guān)鍵還要靠日積月累的大力宣教，要靠宣傳教育引導(dǎo)員工，讓員工對(duì)企業(yè)的安全理念、規(guī)章制度耳熟能詳、牢記于心，讓企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)成為自覺(jué)行為。

　　再有，近兩年全國(guó)煤礦行業(yè)連續(xù)發(fā)生的多起特大安全事故，從反面給了我們一個(gè)很好的佐證。有人說(shuō)那些個(gè)人承包的煤礦投入的少，是低成本生產(chǎn)。乍一聽(tīng)，好像是，仔細(xì)琢磨，其實(shí)不盡然。發(fā)生一起重傷事故，單是醫(yī)療費(fèi)用就要數(shù)千上萬(wàn)，發(fā)生一起死亡事故，賠償費(fèi)就要十幾二十萬(wàn)，還有按有關(guān)法律法規(guī)要受的罰款呢？這些費(fèi)用能不進(jìn)成本的賬嗎？許多企業(yè)就是這樣給賠跨了，成本還不算高嗎？假若經(jīng)營(yíng)者很抓安全生產(chǎn)，堵住管理上的存在的漏洞，完善安全設(shè)施，不斷創(chuàng)造和改善員工的作業(yè)環(huán)境，這樣雖然要一筆不少的投入，但是避免了安全事故的發(fā)生，也就沒(méi)有產(chǎn)生這些賠償?shù)馁M(fèi)用，不會(huì)因小失大，成本也就不會(huì)漲上來(lái)了嗎？公司的形象也不會(huì)因此而受損害。所以，抓安全是可以降成本，能創(chuàng)效益的。

　　“安全是企業(yè)最大的成本、最大的效益，是企業(yè)發(fā)展的基石，是職工健康和生命的保障”。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要更新觀念，樹(shù)立起“抓安全可以降成本，安全生產(chǎn)也能創(chuàng)效益”的意識(shí)，也就必然要投入相應(yīng)的人力和物力，這樣可能造成短時(shí)期資源成本升高。但是，如果工作開(kāi)展正常，將具有長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極的意義。