??? 三、努力改變員工的安全意識(shí)——從“要我安全”到“我要安全”

　　安全事故不斷發(fā)生的主要原因之一是員工時(shí)常處于一種無(wú)意識(shí)的習(xí)慣性違章當(dāng)中。如果沒(méi)有別人的提醒。他不知道自己正在違章操作。

??? 現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)也告訴我們，發(fā)生事故的人群多數(shù)為安全意識(shí)不強(qiáng)的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對(duì)其培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育。但對(duì)于缺乏甚至沒(méi)有安全意識(shí)、明知故犯者就要先禮后兵了。在安全工作中，雖然我們不提倡“安全是罰出來(lái)”的極端觀點(diǎn)，但我們也要“既給你糖吃，又打你屁股”。有時(shí)，只有處罰才能觸動(dòng)“某些人”麻木的神經(jīng)。

??? 事實(shí)上，不同的企業(yè)，員工的人數(shù)不同，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，對(duì)安全的理解也深淺不一，這就需要通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)。引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。

??? 曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，加強(qiáng)安全管理水平無(wú)非就是出幾本宣傳手冊(cè)。組織一些員工開(kāi)展開(kāi)展文體活動(dòng)、搞搞培訓(xùn)而已。其實(shí)安全生產(chǎn)的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實(shí)際對(duì)企業(yè)的作用不大。

??? 規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，下大力度規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、車輛等安全措施和機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)人員違章的處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，徹底消除不安全因素，絕不姑息任何違章行為，讓“我要安全”的觀念深入人心。

??? 四、敢抓敢管一“嚴(yán)是愛(ài)，懈是害”

??? 安全生產(chǎn)管理工作，往往會(huì)被人誤解為“找茬”、“找事”，得不到有些員工的理解，我們管理人員在遇到阻力和白眼時(shí)往往會(huì)表現(xiàn)出猶豫和退縮。這也是安全工作的大忌。這等于是“姑息”、“縱容”，有悖于“防患于未然”的工作態(tài)度。

??? 所以。我們要敢抓、敢管、敢考核，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，從而形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。