企業(yè)通過OHSAS管理體系，進行系統(tǒng)的管控，17個要素相互作用，有集中控制重大風險的部分，如采用4.3.3目標/管理方案，4.4.2培訓、意識和能力，4.4.6運行控制,4.4.7應急準備和響應流程，也有針對企業(yè)識別出來的一般風險進行管控的細節(jié)(見圖)，這樣，象征風險的三角形才會從AB平移到A’B’,從而從數(shù)量和風險值上降低風險，實現(xiàn)預防事故的最終目的。
　　所以，在企業(yè)中，有效落實OHSAS標準的每一個條款的要求，注重細節(jié)管理，是十分必要的。
　　從落實細節(jié)管理的角度抓好體系運行標準中17個條款，是針對企業(yè)不同的核心控制點，進行系統(tǒng)的策劃和管控的，都需要企業(yè)的認證落實，下面我們針對一些標準的要求，具體探討如何進行落實，做實我們的細節(jié)管理。
　　危險源的辨識
　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，總是伴隨眾多的危險源，企業(yè)在建立OHSAS體系時，是對可能導致傷害或疾病、工作環(huán)境破壞的危害事件的根源進行了識別，而忽視了對危害事件發(fā)生的狀態(tài)的識別，例如，特種作業(yè)中的登高，簡單識別為高處墜落危害事件，沒有識別出這一特定危害事件發(fā)生時的狀態(tài)和條件，因為造成高處墜落的因素很多，包括員工未佩戴安全帶;員工在移動作業(yè)時取下安全帶;安全帶損壞;懸掛安全帶的支撐物損壞等狀態(tài)細節(jié)的因素，只有當我們關注到這些細節(jié)，才可以有效的制定出針對性的控制措施，一一進行防范，達到預防高處墜落事故的發(fā)生的目的。以此類推，企業(yè)如果針對內部眾多的危險源，考慮危險源本身的性質，針對發(fā)生條件不同進行細節(jié)上的考慮，落實細節(jié)上的管理，那么它們發(fā)生的概率將會大大降低，從而降低企業(yè)風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　應急準備和響應
　　企業(yè)在建立應急準備和響應流程時，沒有細致的進行應急狀況的識別，在應急準備過程中，又忽視了：
　　?應急組織結構：應急聯(lián)絡圖，應急人員的培訓
　　?應急設備的管理：應急設備臺帳，應急設備的點檢，應急疏散圖
　　?應急事件發(fā)生后，針對報警環(huán)節(jié)，現(xiàn)場信息的反饋，進行現(xiàn)場時員工PPE的佩戴，應急疏散的策劃，疏散后員工清點人數(shù)，現(xiàn)場的警戒，外部接警，現(xiàn)場救護，外來人員的應急疏散指引
　　?災后救援，恢復生產(chǎn)
　　?應急的演練計劃，修訂等多個環(huán)節(jié)， 這樣由于細節(jié)管理沒有到位，企業(yè)建立的應急預案，缺少了現(xiàn)場實際操作性，沒有實現(xiàn)預防和減少事故的目的。
　　在企業(yè)中落實標準條款的細節(jié)管理的例子還有很多，當我們有效關注每一個條款的細節(jié)落實時，才能有效建立和保持OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，這樣，才會有效預防事故的發(fā)生。
　　“天下大事，必作于細;天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開始的，西方流傳的一首民謠或許對我們安全工作的細節(jié)管理的價值可以作很好的說明。
　　丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;
　　壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;
　　折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;
　　傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;
　　輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。
　　愿企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，更多的關注安全細節(jié)管理，實現(xiàn)風險的有效管控，最終實現(xiàn)預防事故發(fā)生，全員安全的愿景目標。