一、領導者的顧問與助手
有觀點認為,人人都抓好了自己的安全管理工作,安全管理部門的職能被縮小,專職安全管理人員沒什么事了,該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。筆者認為這是不可能的,也做不到的。譬如:“安全員”不用再背別人過馬路了,他們都已是自己能過馬路的正常人。“安全員”干什么?有如下工作:制定過馬路的“交通法”;提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等,以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的:一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻者,對于一個風險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應該是各作業(yè)區(qū)技術、經(jīng)驗、安全技能和知識最豐富的人員(杜邦公司,技術最優(yōu)秀的人去做安全工作);專職安全人員的責任是提供各種安全咨詢,協(xié)調安全作業(yè)的實施,指導安全措施的落實和監(jiān)督,是本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手,而不是安全工作的指揮者和管理者。
二、員工的良師益友
安全管理模式的轉變將對企業(yè)專職安全管理人員提出了更高的要求,安全是一門科學,是一門技術與管理綜合性很強的學科,沒有經(jīng)過專門的教育和培訓以及長時間的實際工作鍛煉,是不可能掌握的。所以專職安全人員應該也必須是技術、經(jīng)驗、技能和知識最豐富的人員,否則就根本不可能對生產(chǎn)過程的安全提出切實有效的建議和意見。專職安全人員還應是員工安全方面的好教師、好朋友,你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播,能夠更容易的被員工所接受,從而提高企業(yè)整體的安全素質(從這方面講,專職安全人員更像一個“教育工作者”、一個“思想政治工作者”)。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外,還必須具有豐富的管理能力和技巧,能有效動員各方面力量,協(xié)調安全作業(yè)的實施,指導安全措施的落實和監(jiān)督,從而成為本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手,為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責。