安全生產(chǎn)管理者就要像福爾摩斯一樣，善于見微知著，習(xí)慣于洞察別人看不到、預(yù)測不到的東西。

我們常說“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，社會發(fā)展如此之快，工作中新問題、新情況、新隱患隨時會出現(xiàn)，這也要求我們安全生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí)，及時了解國內(nèi)外有關(guān)安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握新頒布的法律法規(guī)，做到思想觀念與時俱進；更要深入施工現(xiàn)場，豐富自己的實踐經(jīng)驗，切忌閉門造車，與現(xiàn)實生產(chǎn)相脫節(jié)。科技的發(fā)展日新月異，現(xiàn)在的高壓泵車能將混凝土達到幾百米的高樓上，令人嘆為觀止。這就更要求我們及時更新自己的安全生產(chǎn)知識，才能更好的將我們的工作做好，真正做到安全生產(chǎn)。

在顯微鏡下看安全，能由一條隱患找出多條旁枝末節(jié)，從而把隱患治理于萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。

安全事故不斷發(fā)生的主要原因之一是員工時常處于一種無意識的習(xí)慣性違章當中。如果沒有別人的提醒，他不知道自己正在違章操作。

現(xiàn)實數(shù)據(jù)也告訴我們，發(fā)生事故的人群多數(shù)為安全意識不強的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對其培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強教育。但對于缺乏甚至沒有安全意識、明知故犯者就要先禮后兵了。在安全工作中，雖然我們不提倡“安全是罰出來”的極端觀點，但我們也要“既給你糖吃，又打你屁股”。有時，只有處罰才能觸動“某些人”麻木的神經(jīng)。

事實上，不同的企業(yè)，員工的人數(shù)不同，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，對安全的理解也深淺不一，這就需要通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。

曾經(jīng)有不少的企業(yè)認為，加強安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實安全生產(chǎn)的內(nèi)容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)的作用不大。

規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范施工現(xiàn)場、車輛等安全措施和機關(guān)辦公環(huán)境，加強對人員違章的處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，徹底消除不安全因素，絕不姑息任何違章行為，讓“我要安全”的觀念深入人心。

安全生產(chǎn)管理工作，往往會被人誤解為“找茬”、“找事”，得不到有些員工的理解，我們管理人員在遇到阻力和白眼時往往會表現(xiàn)出猶豫和退縮，這也是安全工作的大忌，這等于是 “姑息”、“縱容”，有悖于“防患于未然”的工作態(tài)度。

所以，我們要敢抓、敢管、敢考核，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，從而形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制。