我們常講，“亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣”，所以，在現(xiàn)實(shí)中，往往看到的是事故后如何如何整改，各層領(lǐng)導(dǎo)如何如何被罰，且不論到底效果如何，但往往于事無補(bǔ)，企業(yè)遭受損失，個人承受痛苦，家庭蒙受災(zāi)難。

所以，筆者認(rèn)為，在安全生產(chǎn)工作中，若提倡“亡羊補(bǔ)牢精神”，不如發(fā)揮 “未雨綢繆”的工作態(tài)度，在事故對我們的企業(yè)造成損失之前，將其消滅在萌芽狀態(tài)，所謂“防患于未然”。

有人作過這樣的統(tǒng)計，一個飛行事故之前，有29個事故征兆，300個事故苗頭和1000個安全隱患。所以，筆者認(rèn)為，所有事故的發(fā)生都不是“無中生有的”，而是有某種跡象表明其一定會發(fā)生。

這種跡象也許是我們安全生產(chǎn)管理者對事“無所謂”、“沒什么”的消極無為的工作態(tài)度；也許是我們員工干起事來“拼命三郎”、“大大咧咧”的麻痹思想；也許是我們省個“芝麻”丟個“西瓜”的硬件設(shè)施；抑或是我們的安全生產(chǎn)工作僅僅是停留在會議結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)們的 “語重心長”上：“一定要注意安全”、“安全第一啊”……

我們也常講：“安全第一、預(yù)防為主”，但實(shí)際情況卻不盡人意，喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動的少。所以，安全生產(chǎn)管理人員要下大工夫在“綢繆”上，竊以為要做防患于未然，須在以下幾方面“做文章”：

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們往往有這種現(xiàn)象：日常安全檢查中，我們檢查的次數(shù)也不少，但等到上級專業(yè)安全管理部門來檢查時，又會發(fā)生這樣和那樣的問題。究其原因，很大程度上是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲬B(tài)度有問題：沒有深入到安全工作的細(xì)節(jié)中去。

譬如，一些很簡單的小事，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)吊車掛鉤沒有防脫彈片或脫落時，有沒有想到會釀成事故；地面積水過多，有沒有想到人會摔倒；危險處有沒有設(shè)立警示語或警示牌；在電焊或氣割的施工現(xiàn)場有沒有易燃品……所以在安全生產(chǎn)問題上，平時不起眼的一個小問題，我們也要放大數(shù)倍去看，不管外人如何認(rèn)為“多此一舉”，我們都應(yīng)該不折不扣的確保安全生產(chǎn)。

打個比喻：如果火柴達(dá)到150度就會燃燒（事故就會發(fā)生），如果我們做不到讓溫度為零，但起碼得讓溫度為50-100度，而決不能讓溫度在149度徘徊。

用 “放大鏡”去看安全，就容易發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。