一晃眼，自己從事安全工作已整整七個年頭，算上安全相關(guān)管理工作經(jīng)歷，也近二十年。在這期間，從礦山的一個普通員工到生產(chǎn)車間副班長、班長，到主管安全工作的辦公室主任，后調(diào)公司專門負責(zé)安全管理工作。對安全的認(rèn)識也從淺至深，對安全管理的知識也從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到現(xiàn)在較為系統(tǒng)的專業(yè)管理，工作這些年，不僅感慨頗多，也有一些想法和看法愿與大家共同分享。
        安全工作，從表面上看，是大家耳熟能詳?shù)墓ぷ?，每年每月，甚至每天都有領(lǐng)導(dǎo)或員工在那兒老生常談一些大家熟悉的道理或規(guī)程。有時候，安全成為一種笑談，安全工作嘛，誰不知道要最重要……；這兒不安全了，你敢去嗎？……，怎么又是安全培訓(xùn)，煩不煩呀……；諸如此類的談話，在咱們水泥生產(chǎn)企業(yè)隨處可聞聲。
        安全工作是一個系統(tǒng)的工程，安全管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一種，現(xiàn)在，隨著國家的各種法律法規(guī)的健全，同時國家對安全的大政方向，使得每一個企業(yè)的主要負責(zé)人不會不重視安全工作，只是重視的思想有了，但方式方法上存在不同的差異，從而導(dǎo)致安全工作的結(jié)果大徑相庭。
        在我認(rèn)為，安全工作既然是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一種，必然和企業(yè)的其它管理相輔相成，絕不可能是孤立的一種管理。我不相信，一個企業(yè)的其它管理都非常好，就是安全管理最差；同樣，我也絕不相信，一個企業(yè)的安全管理搞的非常好，其它管理工作都一塌糊涂，企業(yè)管理本來就是一個系統(tǒng)的管理，有時候也互為因果關(guān)系，所以說安全管理是一個全系統(tǒng)、全員、全方位的工作。
        安全工作的好壞，其衡量的最直接標(biāo)準(zhǔn)就是人員傷亡率，一個企業(yè)可能短時間盡管安全工作薄弱不足，但卻沒有任何事故發(fā)生，這是一種假象，說白了，其實就是一種僥幸，長遠的來看，不改變安全管理現(xiàn)狀，出事故就是時間早遲而已。也有企業(yè)，可能在安全工作上做的很多工作，但結(jié)果卻不盡人意，這時候，只要認(rèn)真梳理總結(jié)，找出最有效的方法，堅持做下去，安全工作一定會得大大的改觀。
        抓安全管理工作，培訓(xùn)是最重要的環(huán)節(jié)，員工對安全意識的高低，直接決定了事故發(fā)生的概率，因為根據(jù)實際安全事故案例的統(tǒng)計，人的不安全行為占了事故75%的高比例，員工違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)違間指揮是安全事故的直接原因。所以，加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全自我防范能力和自我防范意識，是安全管理的重要工作。
        安全檢查是安全管理工作的重要手段，每個企業(yè)都會組織各種形式的安全檢查，從而強化各部門重視安全的思想。但從我對安全檢查的認(rèn)識來看，安全檢查不僅要公司查、部門車間查、班組查，還有一個重要環(huán)節(jié)是員工自己查，因為通過安全培訓(xùn)，員工了解和掌握了危險源，在班前、班中和班后，員工會通過所掌握的危險源識別方法，準(zhǔn)確快速地認(rèn)識自己崗位的危險源以及安全隱患，從而采取屏蔽、防護、隔離、消除等安全有效措施，確保安全作業(yè)。
        安全工作的方法很多，無論是經(jīng)驗式的管理或者說是OHSA18000、還是5S管理，都有不同的安全管理方法和理念，但安全管理歸根到底，就是最大限度的減少各類事故的發(fā)生。然而，也許很多企業(yè)非常困惑，盡管自己做了大量安全工作，但仍然安全事故時有發(fā)生。安全工作是一個長效機制，往往短時期的工作努力，可能暫時改變不了事故的態(tài)勢，但只有持之以恒地深入貫徹落實各種行之有效的安全措施和辦法，才會使安全工作得到長足的發(fā)展。
        安全工作永遠只有起點，沒有終點！對于安全工作者來說，安全工作，任重道遠！