昨天遇到一位過去在一起工作多年的同事，與他進行敘舊，無意中談到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題，他說他所在的企業(yè)對強化安全生產(chǎn)管理要求比較嚴格，長期堅持對機關(guān)各科室部門、車間和班組的各項安全生產(chǎn)管理考核指標，不僅要求標準高，各項考核指標進行了具體量化，而且實行了多重復(fù)合式掛鉤考核的管理辦法，收到了有效地杜絕了重特大事故發(fā)生的效果，這種管理考核方法值得借鑒和提倡。這個企業(yè)具體的管理考核方法主要是做到了如下“五個堅持”：
　　
　　（一）堅持在全員中年年實行強制性交納安全生產(chǎn)“保證金”的制度，用“經(jīng)濟杠桿”的作用強化職工安全生產(chǎn)的思想意識。
　　
　?。ǘ﹫猿置吭露ㄆ诮M織有關(guān)部門對全廠安全生產(chǎn)進行一次全面大檢查，在檢查中做到：查看當班班組長的交接班原始記錄；查看當班職工在生產(chǎn)現(xiàn)場操作是否嚴格按要求穿戴好勞動保護用品；查看生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在新的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護隱患；查看機關(guān)各科室部門、車間、班組安全生產(chǎn)和環(huán)境保護建設(shè)是否存在安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題首先及時采取措施組織整改，消除隱患；然后根據(jù)問題大小對所在科室部門、車間和班組給予通報批評，問題嚴重的要追究領(lǐng)導(dǎo)責任或給予降職、扣減工資獎金的處罰。
　　
　?。ㄈ﹫猿肿龅桨踩a(chǎn)人人有責任，把強化安全生產(chǎn)管理的量化指標與黨支部的黨建工作目標管理、與機關(guān)各科室部門、車間、班組的經(jīng)濟責任制、中層管理人員的“績效”緊密聯(lián)系起來；與全員的工資獎金緊密聯(lián)系在一起，每月定期進行一次掛鉤考核，達不到量化指標考核要求的各科室部門、車間、班組或職工個人，將根據(jù)責任大小給予扣減當月相應(yīng)數(shù)量工資獎金的處罰。
　　
　?。ㄋ模﹫猿置吭掳寻踩a(chǎn)管理量化的考核結(jié)果，在廠內(nèi)的電腦局域網(wǎng)絡(luò)上進行公示，接受監(jiān)督，以警示他人；主動做到在安全生產(chǎn)管理上讓廣大職工“參政、議政、監(jiān)政”。
　　
　?。ㄎ澹﹫猿职褟娀踩a(chǎn)管理的成果好與否，與機關(guān)各科室部門、車間和班組年度評選各類先進；與個人職務(wù)晉升、評定各類專業(yè)技術(shù)職稱緊密聯(lián)系起來，全面實行安全生產(chǎn)“一票否決”。