安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益，也是員工最大的福利。從無(wú)數(shù)起事故中可以發(fā)現(xiàn)，許許多多看似平常的小事，卻在無(wú)意間釀成了嚴(yán)重的后果。安全工作的重點(diǎn)在于預(yù)防，安全工作的關(guān)鍵在于責(zé)任。在電力生產(chǎn)中，我們要吸取血的事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的態(tài)勢(shì)，才能保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。如何有效防止和避免事故的發(fā)生，筆者認(rèn)為重點(diǎn)要抓好以下幾點(diǎn)：

　　——大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，保持高度的安全敏感性。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓違章，糾正“違章”行為。實(shí)施中層及以上干部深入現(xiàn)場(chǎng)抓違章的機(jī)制，每月進(jìn)行考核通報(bào)。對(duì)怕麻煩、圖省事，作業(yè)時(shí)不穿防護(hù)用品、不戴安全帽、不正確著裝等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，決不姑息縱容。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程的控制與監(jiān)督，糾正“麻痹”思想。把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來(lái)，及時(shí)糾正作業(yè)中的馬虎、湊和、不在乎現(xiàn)象，消除安全意識(shí)差，思想松懈，麻痹大意或僅憑借“老經(jīng)驗(yàn)”辦事等不安全心態(tài)。三是落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，糾正“不負(fù)責(zé)”行為。將安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)人和每個(gè)崗位，并簽訂安全責(zé)任狀。對(duì) 有章不循，忽視規(guī)程以及冒險(xiǎn)作業(yè)等行為，除對(duì)當(dāng)事人考核外，還要對(duì)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行連帶責(zé)任考核。

　　——加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，讓安全思想入腦、入心、見(jiàn)行動(dòng)。一是以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，樹立起牢固的“安全第一”思想，培養(yǎng)員工勤業(yè)敬業(yè)的工作作風(fēng)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。二是把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，提高安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)能力和控制能力，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，同時(shí)，以科學(xué)技術(shù)作為安全支撐，推動(dòng)安全生產(chǎn)達(dá)到新水平。

　　——深入開(kāi)展“四查一改”和“三講一落實(shí)”活動(dòng)，提高安全管理水平。一是保持“認(rèn)真”的態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)抓安全生產(chǎn)。世上就怕“認(rèn)真”二字，要始終保持“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真”的態(tài)度抓安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)實(shí)踐中還要保持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，“嚴(yán)”是嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理和嚴(yán)肅追究；“細(xì)”是標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)、檢查細(xì)致和操作精細(xì)；“實(shí)”是工作扎實(shí)、作風(fēng)塌實(shí)和追求實(shí)效。二是深化“四查一改”活動(dòng)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)堵塞管理漏洞，對(duì)安全隱患按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”方法落實(shí)到位。特別要加強(qiáng)外來(lái)人員的安全管理，對(duì)外來(lái)人員和工作場(chǎng)地的安全要求要與電廠生產(chǎn)部門一樣對(duì)待，甚至更嚴(yán)、更細(xì)。三是深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)。通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)提高班組員工的危險(xiǎn)預(yù)知能力和安全防范能力，使職工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施心中有數(shù)。

　　——完善規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。一是完善安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)其科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性；實(shí)施全面責(zé)任管理和全員績(jī)效考核的“兩全”管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全責(zé)任落到實(shí)處。二是繼續(xù)開(kāi)展“設(shè)備降缺陷”和“文明生產(chǎn)上臺(tái)階”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備的分析、管理，把握設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行工況，技術(shù)狀況，提高設(shè)備健康水平，為安全生產(chǎn)提供保障。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟蹤把關(guān)，做到“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核、責(zé)任到人、措施到位”，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。