古人云：“防為上、救次之、戒為下”。安全預防工作如果能夠預想、預防、實干在前，將會起到事半功倍的效果。

    預想在前。工作前要進行安全預想，思考在工作中應該怎樣預防安全事故的發(fā)生，要想到通過什么方法和措施，才能保證安全生產(chǎn)。管理者應建立行之有效的安全責任制度，提高職工素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人為不安全行為，加大生產(chǎn)現(xiàn)場整治力度。干部職工都應具備強烈的超前意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

    預防在前。事實上，很多事故都是可以避免的。一些職工由于缺乏安全防范意識，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直至隱患擴大、惡化，最終造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    實干在前。在生產(chǎn)過程中，對于人、機械設備、環(huán)境的不安全因素、以及管理工作中存在問題，管理者要事先甄別可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素，及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。職工也應積極投身到工作中，對發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，不留隱患和死角。從而確保安全生產(chǎn)鞏固持久。