今年是總公司任務(wù)艱巨的一年,也是安全形勢最為嚴(yán)峻的一年。但從生產(chǎn)發(fā)生過一些事故,追查其原因都是超越程序,違章指揮和違章操作造成的。我們平時天天都在抓安全生產(chǎn),但現(xiàn)在違章還是屢禁不止,事故還是接連不斷的發(fā)生,作為一名管理者不得不反思,問題出現(xiàn)在哪里?我們又應(yīng)該怎么去解決這些問題?
從近階段的事故分析看,我們都能找到事故發(fā)生原因,首先只要我們按照作業(yè)程序操作都可以避免,但往往削減措施已經(jīng)到位,類似的事故以前也發(fā)生過,但事故還是發(fā)生了;其次就是有不少人明知違章還是執(zhí)迷不悟,血的教訓(xùn)沒有發(fā)生在自己的身上,難道只有發(fā)生在自己的身上才能去牢記它嗎?在具體執(zhí)行風(fēng)險削減措施有無落實到位,職工是否真的按照作業(yè)程序去操作,作為安全管理者必須要去確認(rèn),把安全生產(chǎn)真正的落實下去。
我們平時都知道安全是天、是責(zé)任、更是政治和大局,在實際工作中落實不下去就是空談安全。必須實在的落實下去,落實是一種責(zé)任、是一種義務(wù)、是一種意志、是一種文化,一定要長期堅持下去。但還普遍存在著一些頑疾,一是職工不能把風(fēng)險削減措施真正的落實到工作中,二就是干部把工作安排給班班組人員,并不確認(rèn)操作人員是否真正的有落實。針對這種情況,我認(rèn)為首先是加強干部帶班管理,加強崗位責(zé)任心,把安全工作一步一步的落實下去并進(jìn)行確認(rèn),其次就是加強對班組職工的監(jiān)督,把安全落實下去,對一些工作不落實的進(jìn)行現(xiàn)場批評教育,再此就是加強對職工的安全文化教育,從思想上提高他們的安全意識。
我想只有這樣的才能把我們的安全真正的落實到位,保障安全,保障生產(chǎn)。