３．６　專(zhuān)家組組長(zhǎng)的主要職責(zé)：

　?。保∝?fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家電力公司、被評(píng)價(jià)單位和專(zhuān)家組成員；

　?。玻“才旁u(píng)價(jià)日程并組織專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　?。常〗M織專(zhuān)家組成員寫(xiě)出評(píng)價(jià)報(bào)告；

　　４）　向國(guó)家電力公司匯報(bào)查評(píng)情況。

　?。常贰?zhuān)家組組長(zhǎng)在接到任務(wù)后，負(fù)責(zé)與被評(píng)價(jià)單位聯(lián)系，確定查評(píng)日期，并及時(shí)通知專(zhuān)家組成員。專(zhuān)家組成員因故不能參加查評(píng)工作的，應(yīng)在查評(píng)工作開(kāi)始前一個(gè)星期內(nèi)告知國(guó)家電力公司或?qū)＜医M組長(zhǎng)，無(wú)特殊原因，應(yīng)保證自始至終地參加查評(píng)工作。

　　３．８　專(zhuān)家評(píng)價(jià)工作應(yīng)在１０天內(nèi)完成，專(zhuān)家組成員人數(shù)一般不超過(guò)１０人，分為電網(wǎng)、調(diào)度運(yùn)行及運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、通信及調(diào)度自動(dòng)化和電氣一次設(shè)備等五個(gè)專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行工作。

　　３．９專(zhuān)家組成員在接到任務(wù)通知后，應(yīng)根據(jù)所安排的查評(píng)項(xiàng)目，計(jì)劃好每個(gè)項(xiàng)目的查評(píng)方案，寫(xiě)出本專(zhuān)業(yè)的《操作計(jì)劃書(shū)》，提前送達(dá)專(zhuān)家組組長(zhǎng)。《操作計(jì)劃書(shū)》由專(zhuān)家組組長(zhǎng)審查匯總，并提前送達(dá)被評(píng)價(jià)單位。

　　查評(píng)一般可以采取查閱資料、談話(huà)詢(xún)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式進(jìn)行，以查閱資料為主。

　?。常保啊”辉u(píng)價(jià)單位收到《操作計(jì)劃書(shū)》后，應(yīng)明確熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理情況的人員擔(dān)任聯(lián)系人，并在專(zhuān)家組到達(dá)之前將其中所涉及的、需要提供的資料準(zhǔn)備完畢，從基層單位調(diào)集的資料應(yīng)集中到電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)機(jī)關(guān)本部。

　　３．１１被評(píng)價(jià)單位應(yīng)在專(zhuān)家組到達(dá)當(dāng)日提供６套文件，每套文件包括：

　　１）輸電網(wǎng)地理接線(xiàn)圖和主接線(xiàn)圖；

　　２）所調(diào)集的資料清單；

　　３）本單位各部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)體系圖；

　?。矗╇娋W(wǎng)內(nèi)各供電、發(fā)電企業(yè)及與本單位的關(guān)系說(shuō)明。

　?。常保病?zhuān)家組成員通過(guò)３．１１條所列文件對(duì)被評(píng)價(jià)單位的基本情況了解后，由組長(zhǎng)召集召開(kāi)全部成員會(huì)議，明確以下事項(xiàng)：

　?。保┎樵u(píng)的總體進(jìn)度安排；

　　２）各專(zhuān)業(yè)小組的具體查評(píng)日程計(jì)劃；

　　３）其他需要明確的事宜。

　　專(zhuān)家組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)組的查評(píng)日程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡可能減少被查評(píng)單位的負(fù)擔(dān)。