為了充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性，激發(fā)全體員工熱情。按照“公平公正、體現(xiàn)多勞多得”的原則，以《績(jī)效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》為基礎(chǔ)，切實(shí)做到全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的提升，特制定并執(zhí)行本分配方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

六月份安全月活動(dòng)期間做出以下工作的獎(jiǎng)勵(lì)范圍

（一）制定“安全月”活動(dòng)方案，從活動(dòng)的策劃、實(shí)施、考評(píng)總結(jié)的人員。

（二）工作現(xiàn)場(chǎng)敢于管理、敢于抓“三違”的管理人員。

（三）工作現(xiàn)場(chǎng)敢于管理、敢于抓“三違”的安全員。

（四）工作中能夠自覺遵守廠的各項(xiàng)安全管理規(guī)定、遵章守紀(jì)的人員。

（五）安全管理及其他人員。

（六）凡在工作期間出現(xiàn)“三違”人員不參與評(píng)獎(jiǎng)。

（七）為安全工作出謀劃策，提出合理化建議的管理技術(shù)人員或員工。

（八）在安全月活動(dòng)期間，為安全生產(chǎn)加班加點(diǎn)搶修的人員。

二、分配要求

 在活動(dòng)開展期間工作出色，順利完成活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容的工段和個(gè)人按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)工段和個(gè)人共計(jì)3800元，其它剩余6200元按照《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行分配。

 

三、分配原則

根據(jù)貢獻(xiàn)大小、拉開距離、公平公正。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方案

（一）為安全月活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行落實(shí)和上報(bào)化工管理部文件的人員獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（二）工作現(xiàn)場(chǎng)敢于管理、敢于抓“三違”的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（三）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)敢于管理、敢于抓“三違”的人員獎(jiǎng)200元。

（四）安全月活動(dòng)期間，為安全生產(chǎn)加班加點(diǎn)搶修的人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（五）工作中能夠自覺遵守廠的各項(xiàng)安全管理規(guī)定、遵章守紀(jì)作業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。

四、評(píng)選要求

由生產(chǎn)部對(duì)各工段、人員在活動(dòng)期間的工作表現(xiàn)和有無(wú)“三違”情況進(jìn)行匯總報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

附：安全月活動(dòng)獎(jiǎng)金分配金額

 

                                 焦油加工廠

                             二〇一六年八月五日

六月份“安全月”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)