? 油脂企業(yè)機械項目管理是油脂企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，對機械管理中的出現(xiàn)的問題進行控制和預防，對油脂企業(yè)的安全管理有著促進作用。油脂機械設備在油脂企業(yè)中的作用越來越明顯，減輕工作人員勞動強度的同時，也為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益，因此企業(yè)要加強油脂企業(yè)的機械項目項目管理，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
??? 為了進一步的加強油脂企業(yè)的機械項目管理，首先要加強油脂企業(yè)設備的選配，嚴格按照程序進行操作，保障生產(chǎn)的安全性。其次還要對設備進行定期的維護保養(yǎng)、點檢維修，避免安全事故的發(fā)生。另外還要加大對機械項目的管理力度，增加機械安全管理的投入。
??? 油脂企業(yè)機械項目管理的現(xiàn)狀
??? 油脂存儲一直是油脂加工企業(yè)的工作重點，很多企業(yè)把過多的精力放在油脂的存儲上，而忽略了機械項目的管理。近幾年，油脂企業(yè)在機械設備安全管理方面有了很大的進步，但是還存在著一些問題。在油脂企業(yè)轉制之后，由于缺少貯備油脂任務的庫站，進而顯露出機械設備安全管理方面的一些問題。首先油脂企業(yè)的設備種類比較多，而且使用的頻率高、季節(jié)性比較強，而且有些設備沒有及時更新，比較陳舊，機械安全管理工作不夠全面。其次油脂企業(yè)中有一些設備需要頻繁的移動，而且還需要專業(yè)技術，因此設備治理的水平比較低。這些問題一直存在于油脂企業(yè)中。如果這些問題長期得不到解決，那么會給設備的安全管理埋下隱患，在使用的過程中容易發(fā)生安全事故。
??? 油脂企業(yè)機械項目管理方面的問題
??? 2.1.設備管理體制方面的問題
??? 很多企業(yè)都沒有一套科學合理的設備管理制度，在責任劃分方面也不是特別的明確。設備的使用部門和設備的管理部門之間沒有進行很好的協(xié)調，負責操作的人員僅僅對操作負責，忽視對設備的維護和保養(yǎng)。一些維修人員雖然清楚設備損壞的原因，由于沒有進行及時的溝通，因此就形成了修理者只管修理的現(xiàn)象。
??? 2.2.資源配置方面的問題
??? 設備管理是指從規(guī)劃、采購、安裝、驗收、使用登記以及修理和改造的全過程。設備管理必須以設備壽命周期費用最佳為目標，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。很多企業(yè)都忽略了設備資源配置，根據(jù)統(tǒng)計資料，我國有大部分的油脂企業(yè)的設備管理問題與設備維修費用都依賴于企業(yè)的設備配置管理。企業(yè)在完成設備安裝之后，大部分的維持費用都是確定的，并不是能夠通過后期對設備故障的預防和控制就能夠解決的。以此油脂企業(yè)要加大對設備資源配置的管理，做好預防工作。
??? 2.3.設備維修手段比較落后
??? 我國很多的油脂企業(yè)在設備管理方面比較的粗糙，在設備維修方面沒有形成固定的標準。還有一些企業(yè)比較重視生產(chǎn)任務的完成，導致設備超負荷運轉，到最后演變成生產(chǎn)事故。這種情況不僅加大了維修人員的工作難度和工作量，而且還增加了維修的成本。很多企業(yè)的維修條件和維修手段都比較的落后，缺乏一定的技術手段，僅靠工作人員的經(jīng)驗進行維修，無法對檢修的質量進行保障。