??? 2.3? 安全防護(hù)措施
??? 　　我們在控制人的不安全行為的同時，應(yīng)認(rèn)真積極消除機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)，因為它是造成機(jī)械傷害事故的一個直接原因之一。例如2002年發(fā)生的一起拋光機(jī)操作工被夾斷手指的機(jī)械傷害輕傷事故，除了其本人違反了安全操作規(guī)程的原因外，該設(shè)備因手動盤轉(zhuǎn)十分不方便，以致操作工清理粘在設(shè)備膠輥、轉(zhuǎn)輥上的污垢、殘留物時，存在一定的困難，由于在操作運(yùn)作中的不便利，因此個別員工有時則違反該設(shè)備安全操作規(guī)程，開動著設(shè)備進(jìn)行刮除異物，久而久之而最終導(dǎo)致發(fā)生了一起夾斷手指的機(jī)械傷害事故。吸取了這次事故教訓(xùn)，公司組織有關(guān)部門人員研究，改進(jìn)該種設(shè)備的清洗方法，在容易觸及手的轉(zhuǎn)輥增加防護(hù)罩，增加了設(shè)備轉(zhuǎn)輥清理專用的手動活動搖桿，使操作工停機(jī)后方能對設(shè)備進(jìn)行盤轉(zhuǎn)清理。有效地控制了操作者冒險作業(yè)的不安全行為，以防止這類事故的再次發(fā)生?？梢姡谑褂脵C(jī)械設(shè)備過程中，必須根據(jù)其運(yùn)行和操作情況，按照有關(guān)安全技術(shù)要求認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。例如，對人體可能觸及的機(jī)械轉(zhuǎn)動部分，傳動系統(tǒng)，必須設(shè)置安全防護(hù)罩，從而有效地把人體與機(jī)械運(yùn)動部分隔離，避免發(fā)生接觸形成傷害。另外，對機(jī)械設(shè)備要做好日常性檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查其操作機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的配置是否達(dá)到配置要求，檢查保險裝置和制動裝置，是否正常，是否處于受控狀態(tài)，消除隱患和帶病運(yùn)行情況，從而使機(jī)械設(shè)備處于安全狀態(tài)下運(yùn)行，防止設(shè)備出現(xiàn)失控、誤操作等情況，對操作者造成傷害。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合理，特別是設(shè)備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，減少和消除因機(jī)械設(shè)備布置不合理而影響操作人員的操作和通行。此外在生產(chǎn)過程采用先進(jìn)的，自動化程度較高的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)作業(yè)，也是預(yù)防機(jī)械傷害事故的一種有效措施。
??? 2.4 激勵措施
??? 　　在落實(shí)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，從公司到下屬分廠，近年來推行著“安全承包責(zé)任制”。公司與下屬分廠和各基層單位簽訂《安全責(zé)任承包合同》，將安全指標(biāo)分解到基層單位，實(shí)行安全目標(biāo)管理。下屬分廠和基層單位亦根據(jù)各自的實(shí)際情況，同車間、部門、班組簽訂《安全責(zé)任承包合同》。每年兩次對基層單位進(jìn)行安全目標(biāo)管理考核，每年年終按照責(zé)任承包合同的各項指標(biāo)進(jìn)行考核，對完成安全指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎勵；對發(fā)生事故的單位、班組則按規(guī)定實(shí)行相應(yīng)的處罰。實(shí)行安全承包制，將安全工作與經(jīng)濟(jì)獎罰直接掛鉤，能有效激發(fā)職工對安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個安全工作層層落實(shí)、人人有責(zé)的良好安全局面，對預(yù)防事故也能起到積極的促進(jìn)作用。
??? 機(jī)械傷害事故具有一定的危害性和隨機(jī)性。引起事故的直接原因是人的不安全行為和機(jī)械的不安全狀態(tài)。但是只要設(shè)備的管理者與操作者遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，事故是可以預(yù)防和避免的。在機(jī)械設(shè)備傷害事故中，人是第一因素。只要我們在日常生產(chǎn)過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，常抓不懈，認(rèn)真加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)各項安全預(yù)防措施，控制違章作業(yè)等各項不安全行為，消除機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài)，我們就能有效地預(yù)防機(jī)械傷害事故的發(fā)生。
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