現(xiàn)代化工程建設(shè)的特點(diǎn)之一是結(jié)構(gòu)高大深重、施工高速準(zhǔn)確，需要大量的機(jī)械設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工，所以機(jī)械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮的作用越來越重要?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、時(shí)間長、參加單位多、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中充滿風(fēng)險(xiǎn)，作為生產(chǎn)要素的機(jī)械設(shè)備也面臨著同樣問題，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、防范、控制、減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失是現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理的重要內(nèi)容。
1設(shè)備管理的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.1投資失誤
從長期來看，施工企業(yè)單純靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的發(fā)展，必須實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營同時(shí)并舉，才能提升企業(yè)的經(jīng)營層次，但所有這些，都必須以投入為代價(jià)、以投資作保證。為了取得大型工程的承包資格、提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，必須購置先進(jìn)大型設(shè)備，如地鐵用的盾構(gòu)機(jī)、大噸位大跨度架橋機(jī)以及高速公路攤鋪機(jī)等，每臺價(jià)格上千萬元。
在購置設(shè)備時(shí)存在以下風(fēng)險(xiǎn)：①花巨資購買了設(shè)備又中不了標(biāo)，企業(yè)要承擔(dān)設(shè)備閑置浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)；②機(jī)械設(shè)備進(jìn)口時(shí)為了節(jié)省外匯，從不同國家或不同廠家分別購進(jìn)單體設(shè)備，再組裝配套，結(jié)果相互不配套，或進(jìn)口設(shè)備和國內(nèi)設(shè)備以及備品備件之前不配套，存在組裝不配套風(fēng)險(xiǎn)；③機(jī)械設(shè)備選型不當(dāng)，或使用成本過高、或達(dá)不到項(xiàng)目施工要求，即選型風(fēng)險(xiǎn)；④機(jī)械設(shè)備更新決策風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間過長或過短都將使成本上升，更新時(shí)機(jī)是否得當(dāng)也將影響企業(yè)效益。
1.2發(fā)生事故
該風(fēng)險(xiǎn)包括：①操作工未經(jīng)崗前安全技術(shù)培訓(xùn)或培訓(xùn)力度不夠，施工時(shí)操作技術(shù)欠熟練或沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)生安全事故；②機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)維修不到位或?yàn)榱粟s進(jìn)度而拼設(shè)備，釀成重大設(shè)備事故；③自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素造成的機(jī)械設(shè)備事故；④施工現(xiàn)場布置不合理，發(fā)生設(shè)備事故或人身傷亡；⑤設(shè)計(jì)、制造和安裝錯(cuò)誤或鑄造和原材料缺陷，致使設(shè)備損壞。
1.3使用不當(dāng)
由于管理不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備使用或組織不合理，造成設(shè)備閑置、延誤工期或滿足不了施工要求，致使機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)不到定額取定水平，導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)用支出超過預(yù)算，施工企業(yè)效益下降。
2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因而施工企業(yè)必須重視機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取各種措施，著力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。總體說來，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以從以下幾方面入手：①加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作；②當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和轉(zhuǎn)移，努力化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度；③企業(yè)必須通過苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體，提高競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體做好以下幾方面的工作。
2.1建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制
在設(shè)備投資決策過程中，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家應(yīng)預(yù)先進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究；重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性；建立決策風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，最大限度地避免各類風(fēng)險(xiǎn)。
在設(shè)備投資決策時(shí)，應(yīng)預(yù)先對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評價(jià)，制定出風(fēng)險(xiǎn)對策。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，在是否購買、用自有資金或借入資金購買，還是融資租賃之間做出決策；設(shè)備進(jìn)口時(shí)，為了避免各廠所供設(shè)備不能配套銜接的風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)時(shí)最好采用總承包方式，并注意進(jìn)口設(shè)備與備品備件及維修能力之間的配套問題；機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)兼顧技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，充分考慮購買價(jià)格、生產(chǎn)效率、臺班成本、使用年限、環(huán)保特性及維修難易程度等，在綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上再做出決策；設(shè)備更新決策時(shí)，應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和法定使用壽命(折舊年限)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以經(jīng)濟(jì)壽命作為更新的主要依據(jù)，引入資金時(shí)間價(jià)值觀念，對更新時(shí)間及方式做出決策。
2.2加強(qiáng)組織措施預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
1)加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度。機(jī)械操作人員上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格取得操作證后方可獨(dú)立操作，定期進(jìn)行技術(shù)練兵。施工管理和操作人員必須熟知并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。
2)提高全員安全意識。重視安全培訓(xùn)，建立企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決制，抓好崗前的安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)交底等工作，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全生產(chǎn)難題，開展安全生產(chǎn)競賽。
3)嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。機(jī)械作業(yè)時(shí)必須穿戴勞動保護(hù)用品，不得擅離工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁酒后操作。
4)建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。建立和規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、計(jì)劃檢修、責(zé)任制度及日常登記、保管、調(diào)整等項(xiàng)工作制度。
5)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。預(yù)先制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。
