施工‘三措’
一、項(xiàng)目名稱
勵(lì)磁特性不滿足要求的電壓互感器更換
二、項(xiàng)目內(nèi)容
對35kV母線電壓互感器進(jìn)行更換。
三、實(shí)施范圍
1、35kV母線電壓互感器
2、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試，帶負(fù)荷極性測試。
3、因更換而發(fā)生的二次電纜更換。
4、因更換而發(fā)生的引流線更換。
四、技術(shù)措施
適用標(biāo)準(zhǔn)
本次施工所有的項(xiàng)目內(nèi)容、相關(guān)設(shè)施的材料、規(guī)格、工藝必須滿足以下的標(biāo)準(zhǔn)：
應(yīng)遵循的主要現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在技術(shù)文件中的引用而構(gòu)成本技術(shù)文件的條文。下列標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修改，使用本技術(shù)文件的各方應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。
技術(shù)要求
1．施工工藝和質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)的規(guī)定；
2．施工中應(yīng)確保其他運(yùn)行設(shè)備的安全運(yùn)行；
3．電流互感器試驗(yàn)必須滿足要求，不得因互感器原因?qū)е卤Ｗo(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)，計(jì)量回路異?；蛴?jì)量錯(cuò)誤；
4．施工應(yīng)充分考慮對保護(hù)造成的影響，并提出相應(yīng)的技術(shù)解決措施；
5．對施工中涉及特種作業(yè)，操作人員必須具備資質(zhì)，并且在現(xiàn)場施工中必須做好監(jiān)護(hù)及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控；
6．在作業(yè)過程中不得導(dǎo)致運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)因該工作而導(dǎo)致的人身、設(shè)備、電網(wǎng)故障；
7．作業(yè)開工前應(yīng)做好必要的安全措施，認(rèn)真填寫二次設(shè)備及回路工作安全技術(shù)措施單，防止誤接線；
8．在電纜敷設(shè)時(shí)嚴(yán)禁做好防護(hù)措施，確保其他電纜運(yùn)行安全。完工后必須對溝道進(jìn)行恢復(fù)，做好防小動(dòng)物措施；
9．在檢修及實(shí)驗(yàn)過程及時(shí)填寫實(shí)驗(yàn)調(diào)試報(bào)告，記錄必要的人員、日期、天氣、溫度、設(shè)備參數(shù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等。
五、組織措施
組織機(jī)構(gòu)框圖
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為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)"四部一室"，即施工部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、辦公室，組成項(xiàng)目管理層

1、人員配備措施
1.1管理人員到位計(jì)劃
1、 在工程開工階段，我公司會(huì)指定資深設(shè)計(jì)人員配合甲方作好前期設(shè)計(jì)交底工作，并作好深化設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)院出施工圖。
2、 在布線階段，我司將就項(xiàng)目任命專職項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)甲方單位協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題。
3、 在安裝階段開始時(shí)，我司將派駐項(xiàng)目組進(jìn)入現(xiàn)場，全面做好施工、協(xié)調(diào)等工作。
4、 在工程準(zhǔn)備竣工階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等做好最后調(diào)試、驗(yàn)收工作。
1.2施工人員到場計(jì)劃
施工人員將視工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)調(diào)后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃向公司提出用工請求，公司將安排最優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導(dǎo)原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目人員管理措施
2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1、主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。
2、確定總包項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。
3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。
5、與甲方、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替甲方、監(jiān)理排憂解難，確保甲方利益。
6、主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將甲方指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。