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6.2?機械及材料供應計劃

機械及材料供應計劃

7.1 ?質量保證措施

7.1.1?組織保證措施

7.1.2?成立以項目經理為首的質量領導小組，明確各主要管理人員的質量職責，落實責任到人頭。項目部主要管理人員都要與公司簽訂質量責任狀，實現(xiàn)質量目標重獎，達不到質量目標重罰。

7.1.3?充分做好施工前的技術準備及生產準備工作。為保證工程質量創(chuàng)造和完善必要的施工條件。

7.1.4?貫徹ISO9002標準，嚴格執(zhí)行公司各項質量管理條例，按照公司制定的質量保證手冊，全方位控制好工程質量。

7.1.5?嚴格以設計圖紙、施工規(guī)范、質量驗評標準、工藝標準、施工方案及技術交底進行施工作業(yè)管理。每個分項工程施工前，都必須由技術員、質檢員、施工員向施工作業(yè)隊作詳細的技術交底，講明施工方法、操作要點、規(guī)范要求、質量標準。項目部管理人員定時開會向施工操作者進行質量宣傳講解，使其牢固樹立精品意識。

7.1.6?強化施工過程的中間質量控制，嚴格實行"三檢一評"制。為加大質量監(jiān)督檢驗工作力度，項目部設專職、兼職質檢員，實施工序跟蹤檢查。各道工序都要檢查，切實做到在施的每一項工程始終處于受控狀態(tài)，把住每道工序施工質量關。

7.1.7?對施工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，與其經濟收入掛鉤。每個分項工程完成后都要由質檢員、施工員、班組長三方共同參與質量評定，達到優(yōu)良實行優(yōu)良價，達不到優(yōu)良，大幅度扣罰工資，達不到合格，承擔兩倍的返工費。

7.1.8?嚴格材料質量管理，凡進入工程現(xiàn)場的各種材料，必須嚴格控制其質量，必須具有合格證，不合格一律退場。

7.2?技術保證措施

7.2.1?嚴格按要求施工，在工程施工中嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行公司制定的技術管理規(guī)定。以上由項目經理、項目技術負責人總控制，在施工中得以全面貫徹。

7.2.2?建立現(xiàn)場以項目經理、項目技術經理為領導的技術管理體系，明確各級技術崗位責任制。

7.2.3?認真做好施工技術方案、質量計劃、作業(yè)指導書等的編制、實施、檢查，對施工操作人員必須做好技術交底。施工管理人員都必須認真熟悉圖紙，掌握圖紙，按設計圖紙控制工程施工。

7.2.4?項目部技術人員、質檢人員必須跟蹤檢查驗收重要的分項工程，如實做好各項檢查記錄。

7.2.5?凡進入現(xiàn)場的材料必須有真實的材質合格證，合格證由材料員、技術員負責收集存檔。

7.2.6?隨著工程的施工，及時做好各項施工原始技術數(shù)據記錄、各項施工檢查記錄，及時整理資料，以備歸檔。

7.2.7?技術資料按地方資料標準要求整理。技術資料必須與施工同步，與施工實際相交接，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定記錄五種資料要相吻合，在時間上、內容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。技術資料必須做到真實、完整、清晰。工程竣工后，要按規(guī)定時間完成竣工技術資料并上交歸檔。

7.3?成品保護

7.3.1?合理安排施工順序，避免破壞已有產品。??

7.3.2?采用適當?shù)谋Ｗo措施加以防護。

7.3.3?加強成品保護的檢查工作。

8.1?安全管理機構

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8.2?安全管理保證措施

8.2.1?施工用電安全措施

8.2.1.1?配電室要求“五防一通”,即防火、防水、防露、防雨、防水、動物,通風良好,保持干燥,門向外開配鎖。

8.2.1.2?要求使用三相五線制，做到三級保護。

8.2.1.3?現(xiàn)場一律使用標準電箱。工作零與保護零分開。

8.2.1.4?現(xiàn)場所有電源進出加設軟、硬護套管。

8.2.1.5?電箱內的電器要求標明用途,保證一機一閘的使用。

8.2.1.6?熔絲與線路、用電設備的實際負荷應相匹配。

8.2.2?其它安全措施

8.2.2.1?進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽。

8.2.2.2?三寶防護用品質量必須達到要求。

8.2.2.3?嚴禁閑雜人員和大型機械在坑邊逗留。工人施工時帶好安全帽，并正確帶好下額帶。

8.3?職業(yè)健康安全重大風險及控制措施計劃表

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職業(yè)健康安全重大風險及控制措施計劃表