前言：6月10日至6月20日，本人在國網(wǎng)新源公司于徐洲發(fā)電廠培訓(xùn)中心舉辦的班長學(xué)習(xí)班上進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對變電站管理工作有了新的認(rèn)識和體會，結(jié)合自身對變電站多年的管理經(jīng)驗，對如何管理好變電站進(jìn)行了多方面的闡述。錯誤和不足之處歡迎各位同行指正。
　　
　　一、我廠變電站在系統(tǒng)中的地位和作用
　　
　　由于遼西系統(tǒng)是典型的大電源小負(fù)荷系統(tǒng)，我廠的兩條500KV線路－元董＃1、＃2線是遼西系統(tǒng)與主系統(tǒng)聯(lián)系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用不言而喻。同時，我廠變電站系統(tǒng)復(fù)雜，含多個電壓等級，220KV及500KV線路多達(dá)5條，所以無論是從機組運行的經(jīng)濟性、區(qū)域電網(wǎng)的穩(wěn)定性、用戶供電的可靠性哪個方面考慮，我廠變電站的安全運行都是至關(guān)重要的。
　　
　　另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區(qū)別，無論是日常管理方式還是運行模式，都是以機組為參照來進(jìn)行的。加之我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電站管理水平高低不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到電網(wǎng)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　
　　二、變電站的安全管理
　　
　　安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認(rèn)識。
　　
　　一）、明確管理思想
　　
　　電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由電力生產(chǎn)特點和性質(zhì)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。變電站班長必須堅持把“預(yù)防為主”作為開展各項工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。
　　
　　同時，我們應(yīng)該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應(yīng)工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運行人員的職責(zé)，而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任，這一點夠明確，也很好把握，但實際運行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。
　　
　　二）、健全完善規(guī)章制度
　　
　　要管理好一個變電站，僅僅依靠上級的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
　　
　　在堅持有關(guān)原則的條件下，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。通過細(xì)分細(xì)化，我們可以對無關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對針對性強的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項反措”是對電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文，并對照本站的實際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設(shè)備實際，逐一對輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
　　
　　三）、加強思想政治工作
　　
　　我覺得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動，往往潛伏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個不恰當(dāng)?shù)谋确?，職工思想上的問題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。
　　
　　思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。
　　
　　一是要時刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
　　
　　二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時性。發(fā)現(xiàn)問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產(chǎn)越有利。