二、控制障礙及以上事故的安全措施：

　　㈠、目標(biāo)：

　　不發(fā)生設(shè)備損壞及以上事故，設(shè)備停運(yùn)事故控制在一次以內(nèi)

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　　1.建立健全設(shè)備管理制度

　　2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢查力度

　　3.加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修及大小修管理，提高檢修質(zhì)量及檢修水平，使故障發(fā)生的人為因素降到最低限;

　　按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的規(guī)定，參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，對(duì)本車間事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，提高專責(zé)人設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢查力度，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修及大小修管理，提高檢修質(zhì)量及檢修水平，使故障發(fā)生的人為因素降到最低限。

　　認(rèn)真抓好日常安全到位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)督和考核工作，對(duì)由于責(zé)任制不落實(shí)發(fā)生的不安全事件，必須落實(shí)責(zé)任人，從嚴(yán)從重考核。㈢具體措施如下：

　　1、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)的安全到位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和安全工作責(zé)任心，把班組“兩會(huì)一活動(dòng)”的質(zhì)量和作業(yè)中危險(xiǎn)因素控制措施的落實(shí)作為班組長(zhǎng)安全到位考核的重要內(nèi)容。

　　2、堅(jiān)持分級(jí)控制，分級(jí)把關(guān)的原則，抓好安全責(zé)任書的簽定工作，逐級(jí)簽定安全責(zé)任書，責(zé)任書要明確安全目標(biāo)，安全責(zé)任，控制安全目標(biāo)的措施，和檢查考核獎(jiǎng)罰的規(guī)定

　　3、每個(gè)職工均要簽定聯(lián)系實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的“三不傷害”保證書，并定期檢查落實(shí)情況

　　4、加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全教育和安全管理工作，臨時(shí)工上崗前必須按照《安全教育制度》進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格制定聯(lián)系實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的“三不傷害”保證書，并定期檢查落實(shí)情況

　　5、繼續(xù)加大反違章力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，除按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，進(jìn)安全教育室進(jìn)行學(xué)習(xí)外，還要給予各種形式的暴光

　　6、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安規(guī)、兩票、危險(xiǎn)因素控制卡，管理人員技術(shù)責(zé)任制，檢修人員設(shè)備專責(zé)制的有關(guān)要求，對(duì)違反上述規(guī)定造成的不安全情況，采取責(zé)任追究制度，要重點(diǎn)抓好危卡執(zhí)行過程中的現(xiàn)場(chǎng)考問工作，檢查執(zhí)行過程中的走過場(chǎng)現(xiàn)象。

　　7、繼續(xù)抓好安全持證上崗工作，凡新人員(包括臨時(shí)用工)在進(jìn)入工作崗位前都要經(jīng)過安全教育和有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格，發(fā)證后才能上崗，已上崗者結(jié)合春檢中的安全考試，進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度，法律，法規(guī)的學(xué)習(xí)考試，完成復(fù)審注冊(cè)工作

　　8、加大故障考核力度，嚴(yán)格故障調(diào)查分析和報(bào)告制度，從嚴(yán)考核，真正作到“四不放過”對(duì)人員造成的不安全情況和嚴(yán)重違章作業(yè)加重考核。

　　杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，嚴(yán)格對(duì)習(xí)慣性違章事件的力度，作好人員的勞動(dòng)自我防護(hù)，

　　9、防止發(fā)生人身傷害，定期進(jìn)行安全工器具的校驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)工作，定期檢查維護(hù)好客貨梯等吊索的安全措施，防止發(fā)生墜落事故。

　　10、焊工在使用電焊時(shí)，應(yīng)保證電焊機(jī)的外殼有良好的接地線，操作人員戴有絕緣良好的工作手套和絕緣鞋，電焊帶有良好的絕緣保護(hù)層，以防漏電傷人。

　　11、焊工在使用電焊，氣割時(shí)應(yīng)保證氧氣瓶，乙炔氣瓶保持規(guī)定的距離并處于正確位置，氧氣瓶和乙炔瓶的減壓閥處于良好的工作狀態(tài)，工作場(chǎng)所的周圍和下部友人監(jiān)護(hù)以防過往人員被焊渣燒燙傷

　　12、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)人制度，防止檢修電氣設(shè)備時(shí)發(fā)生走錯(cuò)間隔，誤碰誤動(dòng)設(shè)備的誤操作事件的發(fā)生，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)積油的清理和廢油傾倒的管理，防止引起火災(zāi)。

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)能夠落實(shí)創(chuàng)新安排的團(tuán)隊(duì)，落實(shí)是管理中最大的管理。但最終的管理者是人，沒有好的管理者，企業(yè)肯定一敗涂地，但是沒有好的員工也不行，因?yàn)樗静宦犇愕挠?xùn)導(dǎo)，好的員工何來，加強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教育。員工的整體素質(zhì)也會(huì)提高，企業(yè)才會(huì)更加的壯大。生產(chǎn)管理師網(wǎng)是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。