7、加強(qiáng)對(duì)供用電的管理

　　（1）加強(qiáng)所轄10kV線路巡視工作。要對(duì)所轄10kV線路不定期組織巡視工作，在巡視工作中，要嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》中的要求來(lái)進(jìn)行，做好相關(guān)安全工作，巡視中不能虛以應(yīng)付，走馬觀花，要逐桿進(jìn)行，檢查線路有無(wú)桿歪擔(dān)斜，絕緣子有無(wú)損傷、污穢現(xiàn)象，跳線是否牢固，有無(wú)打火現(xiàn)象，10kV線路通道有無(wú)樹障，拉線是否完整等。巡視中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷要及時(shí)處理，消除隱患。加強(qiáng)配電設(shè)備，配電線路維護(hù)，減少泄漏電。清掃絕緣子，測(cè)量接頭電阻，及時(shí)消缺。合理安排設(shè)備檢修。做到計(jì)劃性，減少臨時(shí)檢修，盡可能做到供、用電設(shè)備同時(shí)檢修、試驗(yàn)。

　?。?）提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長(zhǎng)及農(nóng)村電工的培訓(xùn)、考核和聘任，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，提高職業(yè)道德和抄、核、收及安全生產(chǎn)等管理水平。

　?。?）做好理論線損計(jì)算和指標(biāo)考核工作。10kV線損以變電站線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。低壓線損以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。網(wǎng)改后及時(shí)整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行理論線損計(jì)算。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動(dòng)率應(yīng)小于3％。

　?。?）做好營(yíng)業(yè)普查工作。加強(qiáng)抄、核、收，防止偷、漏、錯(cuò)，開展經(jīng)常性的營(yíng)業(yè)大普查，堵塞營(yíng)業(yè)漏洞。采取突擊檢查與定期檢查、互查與自查相結(jié)合，重點(diǎn)查偷漏、查賬卡、查倍率、查電表及接線，堵塞發(fā)生錯(cuò)計(jì)、漏抄、估抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線等現(xiàn)象。

　　（5）健全規(guī)章制度。要建立線損管理制度，供電所設(shè)專責(zé)人，從事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。建立線損分析例會(huì)制度，建立同步抄表制度，實(shí)行高、低壓計(jì)量表同步抄收；建立定期電能表平衡制度，電能表不平衡率應(yīng)小于2％；采取多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。

　?。?）嚴(yán)厲打擊竊電行為。查處、打擊竊電工作是供電所的一項(xiàng)經(jīng)常性、重要性的專項(xiàng)工作。“電是商品，用電交費(fèi)”這個(gè)道理雖說多數(shù)人都理解、支持，但是有那么一小部分人利益所驅(qū)，專門從事竊電，以獲取暴利，損公利己，對(duì)這部分人的打擊要常抓不懈。本著“從嚴(yán)、從快、從重”的原則，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就，挽回人為造成的損失。

　　二、農(nóng)村低壓線損管理的實(shí)踐

　　地處黃河腹地的河南省尉氏縣供電局，年供電量約為4億kW?h，線損每降低一個(gè)百分點(diǎn)，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法估量的，所以長(zhǎng)期以來(lái)，線損管理工作一直是各項(xiàng)工作的重中之重。2006年在電力供需矛盾突出、電價(jià)空間相對(duì)狹小、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，全年完成供電量3.818億kW?h，同比增長(zhǎng)6.9%。完成綜合線損率7.64%，同比下降1.26個(gè)百分點(diǎn)，我們的主要做法是緊緊抓住供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——加強(qiáng)線損管理，促進(jìn)降損節(jié)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、建立組織管理體系：為保證線損指標(biāo)的合理性，尉氏縣供電局下了很大一番工夫，由局長(zhǎng)親自牽頭，分管局長(zhǎng)把關(guān)，用電、農(nóng)電、營(yíng)業(yè)、生技等科室參與，加班加點(diǎn)，收集、整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并根據(jù)各所站的電量、線路長(zhǎng)度、配變?nèi)萘?、?dǎo)線型號(hào)等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)科學(xué)合理的測(cè)算出各報(bào)賬單位的線損技術(shù)指標(biāo)，這些工作不僅要做細(xì)，還要做完善，對(duì)各級(jí)人員明確職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。并專門設(shè)立一名線損專損人，在局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的高壓配電網(wǎng)絡(luò)和低壓配電網(wǎng)絡(luò)的線損工作負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。

　　2、加強(qiáng)營(yíng)銷管理，堵塞各種漏洞：1)建立同步抄表制度：減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)；2)減少抄表數(shù)值誤差：抄表到位、杜絕少抄、漏抄、估抄等不良現(xiàn)象；3)加強(qiáng)電量、電價(jià)、電費(fèi)的核算工作，積極推廣計(jì)算機(jī)核算工作，減少核算差錯(cuò)、確保電量、電價(jià)、電費(fèi)正確無(wú)誤。

　　3、開展線損分析活動(dòng)，通過對(duì)過去線損完成情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問題，并有針對(duì)性的開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效的降損效果。通過分析活動(dòng)，可以有效及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　4、開展線損理論計(jì)算工作。為使線損管理有一個(gè)明確的目標(biāo)，使降損工作趨向科學(xué)化，尉氏縣供電局核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制訂線損指標(biāo)。他們打破以往那些舊的傳統(tǒng)指標(biāo)考核模式，本著指標(biāo)管理與能力相結(jié)合的原則，進(jìn)行了大膽的嘗試。市場(chǎng)營(yíng)銷部結(jié)合各供電所的地理位置、供電狀況、供電半徑等條件制定了詳細(xì)的指標(biāo)管理竟崗方案，對(duì)降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提高節(jié)能降損效益，使線損管理更加科學(xué)化。

　　5、加強(qiáng)計(jì)量管理工作，設(shè)立專(兼)職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的日常管理工作。對(duì)客戶電能表要實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性，推廣應(yīng)用新型電能表或長(zhǎng)壽命電能表，并可適當(dāng)采用集中抄表系統(tǒng)，堅(jiān)決淘汰舊型號(hào)電能表。嚴(yán)格封表鉗和封表印的管理，封表由專人負(fù)責(zé)，并記錄在案，實(shí)行“誰(shuí)封表，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

　　6、加強(qiáng)用電檢查工作。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，竊電行為越來(lái)越隱蔽，甚至出現(xiàn)集團(tuán)化、智能化的竊電專業(yè)戶。尉氏縣供電局根據(jù)其特點(diǎn)和可能采取的手段，采取不定期不定時(shí)突擊檢查的辦法，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的竊電行為提請(qǐng)新聞機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行曝光，并依法嚴(yán)懲，使有意竊電的用戶望而止步。同時(shí)他們還要求有關(guān)人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)防竊電技術(shù)，并對(duì)外公布獎(jiǎng)勵(lì)方案，給舉報(bào)和抓獲偷電行為人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、加強(qiáng)運(yùn)行管理。為避免變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車”和超負(fù)荷燒毀的現(xiàn)象，他們根據(jù)負(fù)荷和季度的變化情況，及時(shí)調(diào)整變壓器負(fù)荷，努力提高負(fù)荷率，使其運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)，并嚴(yán)格執(zhí)行定期檢測(cè)和巡視的制度。

　　8、加大無(wú)功管理力度。按照新的線損管理辦法，尉氏縣供電局采取了不同的管理措施：一方面對(duì)新增用戶一律要使用節(jié)能型變壓器，整改用戶盡力使變壓器靠近負(fù)荷中心，采用小容量、多布點(diǎn)、短半徑的原則；另一方面采取用電營(yíng)業(yè)普查與表計(jì)輪換相結(jié)合的方法，堵塞漏洞。為確保供電質(zhì)量，提高負(fù)荷利用率，針對(duì)個(gè)別10kV線路因用電負(fù)荷變化造成的電壓偏低、功率因數(shù)下降等原因，僅去年第三季度，他們先后安裝投運(yùn)電容器30組，總?cè)萘?940kvar，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。如：投運(yùn)前全局綜合力率在0.86以下，投運(yùn)后功率因數(shù)達(dá)到0.9左右，創(chuàng)收電量254.6萬(wàn)kW?h，增加銷售收入124.3萬(wàn)元。特別突出的是門樓任供電所門二板10kV線路電容器未投運(yùn)前力率在0.7左右，經(jīng)過合理安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置后，功率因數(shù)達(dá)到0.92左右，按月供電量10萬(wàn)kW?h計(jì)算，每年可創(chuàng)收電量22萬(wàn)kW?h，增加銷售收入10.8萬(wàn)元。以上措施的實(shí)施，為局創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年第一季度綜合線損率較之去年同期下降了1.4%，供電量增加了588.745萬(wàn)kW?h。線損指標(biāo)調(diào)整這關(guān)鍵的第一步勇敢邁出并迅速見效之后，其他管理新模式的推行就順暢多了。今年年初，他們又對(duì)線損、用電類別、電費(fèi)回收等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行綜合指標(biāo)考核辦法，讓企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。