1、前言

??? 安全性評價工作與危險點預(yù)控、分析工作都是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法，是實現(xiàn)“三個百分之百”的有效手段。開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。安全性評價是綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學方法對日常生產(chǎn)、工作的安全性進行度量和預(yù)測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達到預(yù)防、控制隱患、避免事故的目的。該項工作是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程。為了認真開展好這項工作，全體員工必須在日常工作中按照企業(yè)的安全管理做好工作。

??? 2、電力系統(tǒng)安全性評價的由來

??? 隨著時代的進步和社會的發(fā)展，安全科學在不同行業(yè)內(nèi)被越來越廣泛地引入。20世紀80年代初期，我國開始引進和學習國外安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理方法，在機械、化工、航空等行業(yè)開始試行安全性評價方法。20世紀90年代初，我國電力行業(yè)開始將安全性評價創(chuàng)造性地運用于安全管理實踐。從1990年開始，原華北電管局借鑒國外“風險評估”等現(xiàn)代安全管理辦法，在總結(jié)我國電力企業(yè)安全管理豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對發(fā)供電企業(yè)安全性評價工作進行了積極的探索，并相繼編寫了《火力發(fā)電廠安全性評價》、《供電企業(yè)安全性評價》、《水力發(fā)電廠安全性評價》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運行安全性評價辦法》、《輸電網(wǎng)安全性評價》，為電力行業(yè)全面開展安全性評價工作奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾年的積極實施，我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)整體水平得到了明顯提高，并使安全管理實現(xiàn)了由結(jié)果管理向事前和過程管理的轉(zhuǎn)變。

??? 3、電力企業(yè)安全性評價的意義

??? 在現(xiàn)代社會中，電力生產(chǎn)的安全與國民經(jīng)濟和人民生活的關(guān)系極大。改革開放以來，特別是進入20世紀90年代后，伴隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，突發(fā)、頻發(fā)的重、特大事故明顯增多，對事故規(guī)律認識的不足和事故預(yù)防措施的乏力與電力生產(chǎn)發(fā)展之間的矛盾日益突出，電力企業(yè)普遍存在“人員素質(zhì)有待提高、勞動機制有待完善、設(shè)備隱患有待治理、安全基礎(chǔ)有待鞏固”四大問題。為改變這一安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)、供電企業(yè)紛紛開展安全性評價工作。通過對設(shè)備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎(chǔ)的評價和分析，制定整改和預(yù)防措施，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而實現(xiàn)對事故的超前控制。

??? 4、發(fā)電廠安全性評價的過程和環(huán)節(jié)

??? 4.1 自查、自評、自改階段

??? 發(fā)電企業(yè)的安全性評價是一個系統(tǒng)工程，它涉及發(fā)電企業(yè)的人員、設(shè)備和管理的方方面面，覆蓋于整個安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。因此，建立以行政一把手為首的安全性評價組織體系是十分必要的。組織體系要包括領(lǐng)導小組和相應(yīng)的專業(yè)工作組，在明確專業(yè)組組長和專業(yè)組成員的同時，要相應(yīng)明確組織體系的工作職責和工作計劃。組織體系的工作職責在自查、自評階段的主要任務(wù)有兩個:

??? (1)組織召開專業(yè)會議，講清、講透開展安全性評價的意義，統(tǒng)一廣大干部職工的思想認識，明確專業(yè)組工作人員的工作要求、工作方法和工作目的，為順利開展這項工作打好基礎(chǔ)。

??? (2)進行專業(yè)組活動，對照本企業(yè)的實際情況，專業(yè)組對《火力發(fā)電廠安全性評價》的評價標準進行適當?shù)难a充和刪改，制定符合本企業(yè)的評價標準，并以國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)文件為依據(jù)，按專業(yè)范圍的內(nèi)容項目進行逐項逐條的檢查和評價。通過對各專業(yè)系統(tǒng)和管理的實時情況、以往積累的數(shù)據(jù)、資料進行分析評價，找出系統(tǒng)中、管理上存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，然后進行實事求是的評分。對分析評價中發(fā)現(xiàn)的每一隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，經(jīng)整理和確認后，由安全性評價領(lǐng)導小組召開工作會議，逐條(項)按“責任人、整改要求、完成時間”三要素原則進入PDCA閉環(huán)管理。整改工作要與企業(yè)的年度工作計劃、機組大小修計劃、技術(shù)改造計劃等有機結(jié)合，不搞“兩張皮”。整個階段以一年為周期比較適宜。