2 誤操作的人為因素

　　誤操作事故往往發(fā)生在簡單的操作任務(wù)中，并沒有較復(fù)雜的技術(shù)問題。發(fā)生的原因主要是人員思想麻痹，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

3 防誤操作對策

3.1 "以人為本"全面提高人員的素質(zhì)

　　運(yùn)行部門應(yīng)采取多種形式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，如定期針對本站設(shè)備開展技術(shù)培訓(xùn)、請各專業(yè)技術(shù)人員舉辦專業(yè)技術(shù)講座、開展安全知識競賽、倒閘操作競賽等。同時(shí)結(jié)合持證上崗、末位淘汰等良好的用人機(jī)制，形成"尊重知識、尊重人才、安全光榮、違章可恥"的良好風(fēng)尚，提高人員的素質(zhì)，克服員工無知、蠻干、心存僥幸的違章習(xí)慣。

3.2 加強(qiáng)防誤裝置的維護(hù)、管理

　　各型防誤裝置各有優(yōu)缺點(diǎn)，各變電站應(yīng)因地制宜地采用一種合適的防誤裝置。若采用多套防誤裝置(如有的變電站既有電氣閉鎖裝置又有微機(jī)防誤裝置)，即增加了維護(hù)、管理的難度，又增加了操作的繁瑣性，卻不能提高防誤水平。

　　加強(qiáng)防誤裝置的維護(hù)、管理。建立完善的防誤裝置管理制度，如解鎖時(shí)應(yīng)征得當(dāng)值調(diào)度、站長、值長一致同意才可進(jìn)行等，同時(shí)操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，并熟練掌握防誤裝置的使用方法。只有這樣，才能有效地防止誤操作事故。

3.3 豐富員工的業(yè)余文化生活

　　運(yùn)行人員實(shí)行輪班制，業(yè)余時(shí)間比較多，同時(shí)變電站分散、位置偏僻，人員交流少，生活單一、重復(fù)、枯燥。企業(yè)應(yīng)為豐富員工的業(yè)余生活提供便利，及時(shí)了解并關(guān)心員工的家庭生活，不定期組織旅游、參觀學(xué)習(xí)等活動，使員工的生活豐富多彩，以飽滿的精神、健康的身體投入到工作中。

3.4 強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的努力，已形成比較完整的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，各級人員應(yīng)盡職盡力，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行"安規(guī)、兩票實(shí)施細(xì)則"等規(guī)章制度，形成"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的工作作風(fēng)，提高員工的工作責(zé)任心。