摘要： 煤礦是耗能大戶，節(jié)能降耗有助于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國家提出的創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。本文結(jié)合任樓煤礦生產(chǎn)實踐,論述煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗措施、方法，有效降低了煤礦能耗，揭示了質(zhì)量標準化是節(jié)能消耗的有效途徑,更是任樓煤礦節(jié)能降耗比走之路節(jié)能減排是一項造福人類，造福子孫，利國、利民、利企的工程，做好這項偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個人經(jīng)過長期的艱苦努力。
引言：
    在談節(jié)能消耗之前，我們應(yīng)該弄明白什么是生產(chǎn)成本，簡單說成本就是生產(chǎn)過程中所必須的材料和工時費用，而節(jié)能降耗的目的就是用科學的方案、最完美的設(shè)計、最先進的機械、最安全的措施、最適當?shù)牟牧稀⒆詈侠淼挠霉?、最適宜的環(huán)境生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品；而我們煤礦生產(chǎn)的條件和環(huán)境受到一定的限制，所以最主要的要從管理入手，從管結(jié)果到管每個人的工作程序入手，從管施工工序過程入手；其一就是要明確標準和要求，就是要每一個操作人員懂得標準，如何完美的操作而達到標準，也就是我們經(jīng)常教導(dǎo)員工的“上標準崗，干標準活”；其二讓每一個員工樹立“節(jié)約就是降低了成本，省下的也是賺來的”思想，增強節(jié)能降好的意識；其三就是要做好對設(shè)備、設(shè)施的維護、維修保養(yǎng)和修舊利廢工作，要作為一項長抓不懈，正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)；其四就是要有激勵機制，獎勤罰懶，對于敢于創(chuàng)新，節(jié)能降耗方面的工作單位和工作能手給予一定獎勵和激勵，是全面開展節(jié)能降耗活動的一項必要的措施。
    節(jié)能降耗是一個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展和壯大的基本策略，必須把節(jié)能降耗當作一項長期而重要的基礎(chǔ)工作任務(wù)。我們應(yīng)堅持以安全、質(zhì)量、環(huán)境三大管理體系為基礎(chǔ)，狠抓“雙基”建設(shè)，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、安全質(zhì)量標準化工作為中心，推動班組建設(shè)為重點，全面開展“全員參與，節(jié)能降耗”活動，堅持打造節(jié)能降耗循環(huán)鏈，突出又好又快發(fā)展的主題，在安全質(zhì)量達標的建設(shè)中，全面實現(xiàn)節(jié)能降耗，創(chuàng)造良性循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。根據(jù)任樓礦生產(chǎn)過程實際情況，實施節(jié)能降耗采取下面幾項措施：
1、健全制度，完善節(jié)能降耗正常運行機制
   要實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，必須有綜合配套的制度和措施予以保障。首先，要堅持和實施節(jié)能降耗優(yōu)先的方針，從礦井的生產(chǎn)實際出發(fā)，樹立和落實以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展，從戰(zhàn)略和全局高度充分認識節(jié)能降耗對經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的指出作用和約束作用，把節(jié)能降耗作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，長期堅持和實施節(jié)能降耗的方針，開展“全員參與，節(jié)能降耗”，各生產(chǎn)經(jīng)營單位相繼組成以行政正職為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，依法治企，靠制度管理，健全和完善節(jié)能降耗的生產(chǎn)、經(jīng)營、操作、更換、發(fā)放、回收、復(fù)用等各項管理制度，形成“全員參與，節(jié)能降耗”良好氛圍；組成監(jiān)管機構(gòu)，強化監(jiān)督檢查職能，全面落實。
2、以達標工作為基礎(chǔ)、促進節(jié)能降耗
   標準活是達標工作的完善操作，是追求卓越的開始，也是節(jié)能降耗的過程。上標準崗，干標準活，既是企業(yè)的要求，也是員工必須履行的義務(wù)和責任；熟記標準，掌握標準，正確操作，質(zhì)量保證，既是安全工作的程序，也是節(jié)能降耗的全部過程；我們在生產(chǎn)過程中，如果能做到不做返工活，實現(xiàn)一次性達標，不浪費一方水，一桶油，一車石子，一棵螺絲釘，一根錨桿，一米管道，一根圓木的話，那我們也就達到節(jié)能降耗的目的。正是基于這一點，我們要在大搞安全質(zhì)量標準化達標工作的同時，大力提倡節(jié)能降耗，制定切和實際各項安全操作程序和工作崗位標準，并提出具體要求和保證措施，推行“安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)責任分解”責任制度，各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)實際，實行各類物料、設(shè)施、設(shè)備等分類、分區(qū)，分段、分線、按臺、按件承包責任制，做到區(qū)區(qū)片片專人負責，臺臺件件專人管理；施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全操作程序化，材料消耗實現(xiàn)定量化，工作崗位達到標準化，現(xiàn)場環(huán)境達到明亮潔凈，整齊化一；讓員工干的有目標，做有標準，績有考核，心如明鏡，獎罰分明。通過質(zhì)量的達標減少消耗浪費、丟失、亂扔、亂放等現(xiàn)象，更好地促進節(jié)能降耗。
3、抓好班組建設(shè)、增強全員節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作是一項長期而重要的工作，它貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。我們在生產(chǎn)過程中，要始終堅持以區(qū)隊為基礎(chǔ)，以班組為重點，以員工個人為單元，全面抓好班組建設(shè)工作，增強員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高班組勞動效率，提高班組整體素質(zhì)；開展“上標準崗，干標準活”和“我為企業(yè)，節(jié)能降耗”活動，實行班崗“現(xiàn)場安全質(zhì)量定量評估”制度，對每個班組、每個工作崗位的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進行全面綜合的評價，出現(xiàn)安全、質(zhì)量不達標、超量消耗、未盡職盡責而造成的浪費等現(xiàn)象進行扣分，并要求被扣分者在班后會做處檢查，汲取教訓(xùn)，從而提高員工節(jié)能降耗意識。
4、利用先進技術(shù)、科學節(jié)能降耗
    在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行節(jié)能降耗同時，充分發(fā)動員工，自我開發(fā)或調(diào)研，對現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行改造和利用先進的科學技術(shù)實現(xiàn)節(jié)能降耗。通風防塵灑水設(shè)施可以推廣光控、觸控自動灑水，掘進機、采煤機、洗煤、電廠等部分用水要實現(xiàn)冷、凈化處理后的循環(huán)水；舊鋼絲繩、皮帶、設(shè)備、廢油等回收后在進行修復(fù)，改造在利用，變電所高壓開關(guān)柜實現(xiàn)自動檢測和控制系統(tǒng)、集中皮帶控制以及安裝過流、過熱、超溫、煙霧、防跑偏、煤位、逆止、防塵、防護網(wǎng)、避雷等保護性措施以減少對人、對設(shè)備造成的傷害、危害或損壞，企業(yè)減少損失的同時，無形中為企業(yè)降低了消耗創(chuàng)造了效益。
5、強化過程監(jiān)督、嚴格責任考核
   為了保證節(jié)能降耗指標的完成，任樓礦通過制定一系列節(jié)能考核辦法，把基層管理與考核獎罰有機結(jié)合起來，在細化目標、細化流程、細化標準的基礎(chǔ)上，做好過程監(jiān)督控制，嚴格按照進行責任考核，確保工作的落實，要把定量與定性指標相結(jié)合。定性指標包括各項制度、辦法的制定、執(zhí)行，上級領(lǐng)導(dǎo)、部門布置工作的落實情況以及各項工作開展情況等，定量指標指各項能耗指標、降耗指標等。形成定量指標數(shù)據(jù)化、定性指標標準化的嚴格的考核指標體系，由粗放型管理向集約化管理考核體系轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理考核體系的轉(zhuǎn)變。通過節(jié)能降耗指標，降耗目標，以及工作開展情況與工資掛鉤，按月考核、按月兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰、建立起有效的約束和激勵機制，形成節(jié)能降耗人人有責、人人負責以及“一級抓一級，一級考核一級，層層抓落實”工作局面。
    總之，節(jié)能減排是一項造福人類，造福子孫，利國、利民、利企的工程，做好這項偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個人經(jīng)過長期的艱苦努力。安全質(zhì)量標準化達標工作，創(chuàng)精品工作，促進節(jié)能降耗，是當前煤礦企業(yè)必經(jīng)之路和成功經(jīng)驗，只有進一步鞏固和發(fā)展安全標準達標成果，才能有效促進煤礦企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。