安全是煤礦永恒的主題，安全質(zhì)量標準化是確保煤礦安全生產(chǎn)、保障和維護職工生命安全的基石，是企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”。安全質(zhì)量標準化是礦井 “重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要工作，應嚴格按照“省煤礦安全質(zhì)量標準化考評標準”要求，制定礦井的安全質(zhì)量標準化建設規(guī)劃，并嚴格落實，對礦井安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)達標管理，尤其是采掘工作面，每月均對各專業(yè)進行安全質(zhì)量標準化考核評定，經(jīng)考評各現(xiàn)采掘面、各專業(yè)得分均在90分以上，達到一級安全質(zhì)量標準化標準要求。
        一、 礦井概況
        xx煤礦為區(qū)屬地方國有煤礦，隸屬于xx礦業(yè)集團。礦井始建于1970年，1975年投產(chǎn)，設計年生產(chǎn)能力為15萬噸/年，核定生產(chǎn)能力為12萬噸/年。
        二、安全質(zhì)量標準化建設基本情況
        為力爭實現(xiàn)一級安全質(zhì)量標準化礦井的奮斗目標，我礦積極采取各種措施，扎實開展各項質(zhì)量標準化建設工作，通過全礦干部職工的共同努力，我礦安全質(zhì)量標準化建設與管理有了較大提升，上半年經(jīng)市局考評，礦井安全質(zhì)量標準化總分為91.745分，其中采煤專業(yè)91分，掘進專業(yè)92分，機電專業(yè)92.5分，運輸專業(yè)91.5分，通風專業(yè)92分，地測防治水專業(yè)91.5分，安全管理專業(yè)91.5分，達到一級安全質(zhì)量標準化礦井要求。
        三、安全質(zhì)量標準化建設具體措施
        思想重視，責任落實。礦特別成立以礦長為組長，總工程師及安全、生產(chǎn)、機電等各分管領導為副組長，各專業(yè)副總和技術、安全、調(diào)度、機電、教培等部門及采、掘、運、機電等區(qū)隊負責人為成員的安全質(zhì)量標準化領導小組，由領導小組負責部署、組織實施。領導小組下設辦公室，辦公室設在技術科，技術科長兼任辦公室主任，負責安全質(zhì)量標準化建設日常工作。同時礦、科室、區(qū)隊以致班組形成層層有目標、件件有規(guī)劃、項項有標準、事事有人管、人人有專責、個個有壓力的組織保障體系。還在全礦開展“以結(jié)果為導向、查擺短板、落實百分百責任”活動；完善采掘等區(qū)隊跟班人員、安監(jiān)員、安全質(zhì)量驗收、日常檢查、礦領導抽查“五位一體”安全質(zhì)量預控體系。
        努力加強安全質(zhì)量標準化理念建設  抓規(guī)范，提標準，樹精品理念。為此礦結(jié)合實際進一步完善各工種、崗位的工作標準和操作規(guī)范以及行為規(guī)范；以加強安全質(zhì)量管理為切入點，進一步細化、完善“三個一”工程質(zhì)量標準，著力打造精品采區(qū)、精品采掘工作面、精品硐室和文明崗位，以點帶面，全面促進安全質(zhì)量提升，堅決杜絕不合格工程。注重發(fā)揮精品工程、模范典型的引導輻射作用，從井下采煤、掘進、機電、運輸、通風等專業(yè)，分別評選出管理嚴、安全穩(wěn)、標準高的典型，按照全面精細化管理標準，制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法。對先進班組、先進人物大張旗鼓的宣傳重獎；對質(zhì)量低劣工程、后進人物進行亮相、重罰，使之無再生土壤。
        在職工中樹立處處是精品的理念，從井下到地面，從物品、設施到每一天、每件事、每一處都要進行規(guī)范化、標準化管理，培養(yǎng)造就職工良好的習慣，努力營造遵守行為規(guī)范，上標準崗、干標準活、放心活的積極性、良好氛圍，為安全質(zhì)量標準化持續(xù)推進打下良好的基礎。
        突出重點，實現(xiàn)動態(tài)達標  每月根據(jù)實際適時開展“頂板管理、通防、火工品、防治水、提升運輸、機電”等專項主題活動，突出抓好重點領域，促進工程質(zhì)量過程控制。加強對薄弱工程剖析式檢查，特殊地點重點督察，加大獎罰力度等管理措施，嚴格工序質(zhì)量管理；把“班評估、旬驗收、月考核”制度落到實處，確保安全質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控、動態(tài)達標。
        高度重視安全質(zhì)量標準化素質(zhì)建設  對全員加大安全質(zhì)量標準化素質(zhì)教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全質(zhì)量。針對新人多、人員流動性大、人員素質(zhì)差等問題，教培部門編制針對性教培方案。要通過培訓切實提高職工的自保能力和安全意識，杜絕習慣性違章，徹底解決部分職工安全思想不上境界、工作低標準、行為低要求和部分管理人員標準執(zhí)行不嚴、方式方法不靈活、管理力度不強等現(xiàn)象，努力鍛造本質(zhì)安全型的具有較高安全質(zhì)量標準化素質(zhì)的職工隊伍。
        拓展教培思路，采取多種形式，逐級層層加強教育培訓。培訓、學習、考試有目標，有計劃，有組織，不走過場，不走形式。一是通過礦、區(qū)隊、班組召開班子會和專題安全會，各專業(yè)、各單位按礦部署召開班子會和員工會；二是通過班前班后會、周五安全活動日、黑板報、簡報、候車通道張貼畫、井上下警示語等形式和手段宣傳教育，組織觀看事故案例警示教育片等，強化質(zhì)量意識、管理意識、標準意識。三是堅持利用崗前培訓、脫產(chǎn)培訓、班前培訓、現(xiàn)場培訓、以師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業(yè)務技術素質(zhì)培訓，提高職工的業(yè)務技術素質(zhì)和業(yè)務技能。四是礦及區(qū)隊加強思想政治工作，加強溝通、啟發(fā)，使職工形成自覺，努力從點滴坐起，從自我做起，相互監(jiān)督，互不傷害。五是在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等活動；調(diào)動職工干標準活、放心活的積極性，為安全質(zhì)量標準化持續(xù)推進打下良好的基礎。六是根據(jù)工作特點和實際情況，制定、學習安全工作規(guī)劃和具體措施。推行十日一題、每月一考和班前抽查提問，班中跟蹤監(jiān)督、班后分析點評等提高素質(zhì)。
        加強技能考核。形成了通過考核督促個人努力盡快提升業(yè)務技術素質(zhì)水平和操作能力，為我礦安全質(zhì)量標準化管理水平更上一個新臺階打下堅實基礎。
        重細節(jié)，抓實處，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。對各生產(chǎn)作業(yè)場所的工業(yè)衛(wèi)生、電纜吊掛、設備管理、物料垛放、牌板設置等細節(jié)，我們通過日常管理，重點檢查，嚴抓整改等方式加強管理，使現(xiàn)場文明生產(chǎn)有了很大提升。
        強化重大隱患排查與治理的閉環(huán)管理。充分發(fā)揮礦已有的的頂板、通防、機電運輸、防治水四個專業(yè)隱患排查小組作用，堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，重點安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查，做到項目、措施、整改、人員、責任、資金六落實，保證從排查反饋、治理整改、報請驗收，到復查驗收并排查環(huán)節(jié)環(huán)相扣，實現(xiàn)閉環(huán)，確保隱患整改質(zhì)量達標以及時消除隱患。
        加大安全生產(chǎn)投入，提高礦井本質(zhì)安全水平。足額提取安全生產(chǎn)費用，不足部分礦積極協(xié)助財務部門從其他方面協(xié)調(diào)解決，從而確保安全投入不欠賬。積極淘汰危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設備，推廣采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷提高機械化水平，改善安全生產(chǎn)條件，提升設備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
        礦井安全質(zhì)量標準化建設，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的重要手段，是礦井安全的基本保障措施，是伴隨煤礦企業(yè)安全發(fā)展的長期性工作。
        為使我礦安全質(zhì)量標準化建設再上一個新臺階，進一步提升我礦安全質(zhì)量標準化管理水平，更需要全礦上下自覺形成抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識，需要我們始終堅持高標準，嚴要求進行精進管理，需要我們將安全質(zhì)量標準化建設持之以恒的抓好、抓牢。今后我們將更嚴格的落實《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和評比考核辦法》的相關要求，進一步加大投入，充實完善安全質(zhì)量標準化建設所需的各項軟硬件設施，抓緊抓牢現(xiàn)場工程質(zhì)量等安全質(zhì)量標準化管理，精進管理，確保建設一級安全質(zhì)量標準化礦井奮斗目標圓滿實現(xiàn)。                  
        二○一一年九月二十二日