為改變被動(dòng)局面，環(huán)氧樹脂事業(yè)部提高環(huán)保意識(shí)，把環(huán)保工作放在與安全同等重要的位置，樹立“可持續(xù)發(fā)展，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的管理理念，引導(dǎo)干部職工端正認(rèn)識(shí)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。他們從加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育入手，分事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、專業(yè)人員和一線職工四個(gè)層面進(jìn)行環(huán)保普教工作，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及公司《排污管理制度》，同時(shí)，利用電教媒體對(duì)中職工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高全員環(huán)保意識(shí)，使“減排就是創(chuàng)效”的觀念深入人心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成工作中的具體行動(dòng)。

與宣傳教育同步，該事業(yè)部提出全年排污費(fèi)控制在1000萬(wàn)元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)減排創(chuàng)效。事業(yè)部把環(huán)保管理納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化考核，力促責(zé)任到位。安環(huán)室向事業(yè)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各生產(chǎn)車間向安環(huán)室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，環(huán)保考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與干部業(yè)績(jī)掛鉤。元月份，因環(huán)保排污未控制在目標(biāo)值以下，安環(huán)室所有工作人員月獎(jiǎng)只拿了3.6元錢，有個(gè)車間環(huán)?？哿P達(dá)5000元（人均90多元）。

在此促動(dòng)下，事業(yè)部廣大職工的環(huán)保意識(shí)明顯增強(qiáng)，過(guò)去物料漏在地面后一般用水沖入明溝，不但增大了水耗，也增加了排污總量?，F(xiàn)在裝置出現(xiàn)類似情形，職工們都自覺地用鋸木灰來(lái)回收，然后集中處理，消除了污染源。

（彭展 謝輝）