14.2抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會(huì)，政府，法律，市場(chǎng)及不可預(yù)測(cè)性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。
風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)。管理處置風(fēng)險(xiǎn)、控制防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)識(shí)別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤(rùn)，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 四個(gè)階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖
依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場(chǎng)變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來(lái)源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評(píng)估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對(duì)措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者。
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序號(hào) |
風(fēng)險(xiǎn)種 類 |
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 |
影響結(jié)果 |
危害程度 |
應(yīng) 對(duì) 措 施 |
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事前 |
事中 |
事后 |
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市 場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)風(fēng) 險(xiǎn) |
市場(chǎng)材料緊缺； 價(jià)格波動(dòng)； 貨幣貶值 |
資金周轉(zhuǎn)困難 |
高 風(fēng) 險(xiǎn) |
預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) |
公司參與協(xié)調(diào) 啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金 |
調(diào)整費(fèi)用 |
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技術(shù)風(fēng) 險(xiǎn) |
施工方法選擇不當(dāng)； 試驗(yàn)不合格； |
影響質(zhì)量與進(jìn)度 |
高 風(fēng) 險(xiǎn) |
多技術(shù)方案比較，優(yōu)化 |
制定補(bǔ)救措施 |
評(píng)估事件 技術(shù)改進(jìn) |
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管理風(fēng) 險(xiǎn) |
管理不到位； 個(gè)人能力 施工隊(duì)素質(zhì)； |
質(zhì)量不達(dá)標(biāo)； 進(jìn)度不達(dá)標(biāo)； 安全不達(dá)標(biāo)； |
高 風(fēng) 險(xiǎn) |
明確管理機(jī)制 勞務(wù)隊(duì)預(yù)審 |
調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 啟動(dòng)備選合格勞務(wù)隊(duì) |
評(píng)估事件原因 將施工隊(duì)從合格勞務(wù)隊(duì)中刪除 |
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過(guò)程控制風(fēng) 險(xiǎn) |
協(xié)調(diào)不到位 |
工程質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo) |
中 風(fēng) 險(xiǎn) |
工程例會(huì)協(xié)調(diào) |
強(qiáng)化施工過(guò)程管理 |
進(jìn)行總結(jié)，管理改進(jìn) |
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質(zhì)量風(fēng) 險(xiǎn) |
質(zhì)量缺陷 |
達(dá)不到預(yù)期合同質(zhì)量等級(jí)要求 |
中 風(fēng) 險(xiǎn) |
制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 |
分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案 |
質(zhì)量總結(jié) 開質(zhì)量分析會(huì) |
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職業(yè)安全風(fēng) 險(xiǎn) |
安全事故 傳染病 |
工期延誤 費(fèi)用增加 |
低 風(fēng) 險(xiǎn) |
制定應(yīng)急預(yù)案 |
啟用應(yīng)急預(yù)案 |
進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案 |
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法律法 規(guī) |
時(shí)間限制 路段限制 政治需要 |
工期影響 |
低 風(fēng) 險(xiǎn) |
與周邊做好信息溝通 |
調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間 |
制定補(bǔ)充計(jì)劃 |
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環(huán)境風(fēng) 險(xiǎn) |
環(huán)保不達(dá)標(biāo) |
停工 |
低 風(fēng) 險(xiǎn) |
制定環(huán)境管理計(jì)劃，制定預(yù)案并檢查 |
及時(shí)整改 |
對(duì)責(zé)任人處理 |
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業(yè)主及利益相關(guān) 者 |
業(yè)主付款 材料商供貨 |
停工或工程期延誤 |
低 風(fēng) 險(xiǎn) |
做好溝通與交流 |
發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì) |
提請(qǐng)利益相關(guān)者盡快解決 |
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