1施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施

　　在施工前依據(jù)各分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，充分考慮各分項(xiàng)工程之間的施工銜接，尤其是對關(guān)鍵工序施工段的安排與控制，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工中按實(shí)際情況對施工組織安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便解決施工中存在的困難和問題，并制定一系列保障措施，以保證整個(gè)工程在120天完成。

　　1.1計(jì)劃安排的依據(jù)

　　根據(jù)招標(biāo)文件中對工期的要求，結(jié)合我公司的施工手段、技術(shù)水平、施工能力、總體實(shí)力和承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗(yàn)，安排工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　1.2工期進(jìn)度計(jì)劃

　　根據(jù)我公司的安排，完成全部治理工程工期擬考慮120個(gè)日歷天。

　　2施工總進(jìn)度控制方法

　　1、根據(jù)編制的總進(jìn)度計(jì)劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進(jìn)行充分的分析、比較，對關(guān)鍵工序前后工序的工期銜接和安排及時(shí)進(jìn)行調(diào)整安排，以保障施工進(jìn)度。

　　2、對每旬完成的工程量和累計(jì)工程量、材料的實(shí)際進(jìn)貨及消耗量、儲(chǔ)存量、設(shè)備及進(jìn)貨的安排及施工的形象進(jìn)度實(shí)施等情況，編寫當(dāng)旬施工實(shí)施報(bào)告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對整個(gè)施工進(jìn)度有效的監(jiān)控，以此保證施工進(jìn)度。

　　3、對下旬?dāng)M完成的工程量、材料消耗、勞動(dòng)力安排及設(shè)備計(jì)劃，根據(jù)本旬實(shí)際施工進(jìn)度，綜合考慮總工期安排進(jìn)行適時(shí)修正，并向監(jiān)理工程師遞交下旬進(jìn)度修正計(jì)劃，便于監(jiān)理審批和對下旬進(jìn)度的監(jiān)控，保證整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

　　3工期的保證措施

　　3.1工期的組織保證措施

　　1、組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方面密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開2～3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，每日召開專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。

　　3、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，議定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后期保證工作的高質(zhì)高效。

　　4、關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，人員按兩班配備。

　　3.2工期管理措施

　　1、抓好開工前準(zhǔn)備

　　一旦確定我公司中標(biāo)，即開始所有進(jìn)場準(zhǔn)備工作。首先從人員上做好準(zhǔn)備，從項(xiàng)目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，按照業(yè)主的要求，接到進(jìn)場通知后兩日即可做到人員到位，開始三通一平和生產(chǎn)、生活設(shè)施的規(guī)劃和租借。確保工程盡早開工。為整個(gè)工程的順利施工打下基礎(chǔ)。

　　2、及時(shí)調(diào)整施工方案和編制總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃

　　進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見，一周內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及繪制網(wǎng)絡(luò)圖。使其更加符合實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，一旦計(jì)劃發(fā)生偏移，適時(shí)進(jìn)行修正，充分利用總時(shí)差及自由時(shí)差，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天，并選用先進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件，對整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3、加強(qiáng)施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

　　充分發(fā)揮我公司地質(zhì)災(zāi)害治理的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，對薄弱點(diǎn)制定專門的方案，使每道工序做到一次成活，一次成優(yōu)，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　4、制訂獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，利用經(jīng)濟(jì)手段對按計(jì)劃和超計(jì)劃完成階段工期目標(biāo)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.3關(guān)鍵工序工期進(jìn)度保證措施

　　為確保工期目標(biāo)，我公司對各分項(xiàng)和關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)、合理的搭接，以保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)行，具體如下；

　　1、減載土石方開挖和預(yù)應(yīng)力錨索施工是本工程施工的關(guān)鍵工序，直接關(guān)系著工程的成敗和工期長短，該分項(xiàng)不完成，其后續(xù)工程無法施工。施工準(zhǔn)備工作完成后，立即進(jìn)行削坡減載土石方開挖施工，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)削坡減載土石方開挖和錨索的施工，在人、材、物上予以充分保，確保在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成削坡減載和預(yù)應(yīng)力錨索的施工。

　　2、漿砌石工程是本項(xiàng)目的主體工程，由于坡上不能大量堆積塊石，漿砌石工程擬組建專門施工班，專業(yè)管理。漿砌石工程應(yīng)見縫插針，時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)管理中，采用分段流水作業(yè)，保持其與填方的合理搭接，能順暢地進(jìn)行流水作業(yè)。

　　3.4工期調(diào)整和追趕措施

　　第一、優(yōu)化施工方案，合理安排各分項(xiàng)工程的相互銜接，充分利用人力和設(shè)備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工計(jì)劃能如期完成。

　　第二、加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入

　　1、配備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊(duì)伍本著優(yōu)秀、內(nèi)行、熟練、成建制的原則，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面保證。

　　2、加強(qiáng)物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。

　　3、按照先進(jìn)、適用充足的原則配備各種施工機(jī)械，特別是要充分保證抗滑樁施工準(zhǔn)備。

　　4、為保證施工的順利進(jìn)行，我公司鄭重承諾：所有本項(xiàng)目的資金專項(xiàng)用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金不外流。業(yè)主出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緊張或支付不及時(shí)，我公司墊付人民幣30萬元，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。

　　4工期的獎(jiǎng)罰辦法

　　1、項(xiàng)目部按計(jì)劃工期完成任務(wù)，公司獎(jiǎng)項(xiàng)目部1%的獎(jiǎng)金，拖延工期按每日3‰的工程款罰款。

　　2、施工班按計(jì)劃完成任務(wù)，公司獎(jiǎng)給工班該分項(xiàng)1‰的獎(jiǎng)金，拖延工期按每日3‰的工程款罰款。

　　5工期承諾

　　如果我公司中標(biāo)，將在20**年9月5日組織進(jìn)場，20**年9月10日正式開工，2003年1月5日之前完工。如延誤工期，我公司承擔(dān)每日1.5‰的罰款，同時(shí)我公司也承擔(dān)由于延誤工期給業(yè)主造成的一切損失。