一、降低工程造價的主要措施

　　1、認真會審圖紙，提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便于施工、降低成本的修改建議。

　　2、制訂經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。

　　3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調度和協(xié)作配合。

　　4、加強施工過程的技術質量檢驗制度，保證工程質量，避免返工損失。

　　5、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。

　　6、加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產(chǎn)率。

　　7、正確選配和合理使用機械設備及工具，降低機械費用和工具費用。

　　8、搞好機械設備的保養(yǎng)和維修，提高利用率和使用效率。

　　9、材料采購堅持貨比三家的原則，減少材料采購費用。

　　10、改進材料動輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。

　　11、執(zhí)行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。

　　二、節(jié)約措施

　　1、認真審查圖紙，積極提出修改意見

　　在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到，設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。

　　2、制定技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案

　　制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結合工程項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。

　　3、落實技術組織措施

　　落實技術組織措施，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期效益必須實行以項目經(jīng)理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務人員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。

　　4、組織均衡施工，加快施工進度

　　凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。

　　因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

　　5、加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率

　　改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

　　6、加強材料管理，節(jié)約材料費用

　　材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少資金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；

　　合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。

　　7、加強機具管理，提高機具利用率

　　結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平時保養(yǎng)維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。

　　8、加強費用管理，減少不必要的開支

　　根據(jù)項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術；嚴格控制各項費用支出和非生產(chǎn)性開支。

　　9、充分利用激勵機制，調動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

　　從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎罰機制，通過責、權、利的結合，對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。
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