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安全管理網(wǎng)

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

  
評論: 更新日期:2016年08月22日
4.2施工現(xiàn)場平面、立面網(wǎng)格化
4.2.1施工現(xiàn)場責(zé)任片區(qū)的劃分
施工現(xiàn)場安全管理劃分責(zé)任片區(qū),由專職安全員負(fù)責(zé)所有片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全。各分區(qū)總包管理人員作為該片區(qū)的巡查員,協(xié)同分包的管理人員對自己所在片區(qū)的安全管理進(jìn)行巡查。
本工程每個片區(qū)有一名項(xiàng)目部專職安全員作為網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人,兩名分包管理人員作為安全巡查員。
本工程每個片區(qū)配備二名總包管理人員及一名砌筑管理人員和一名安裝管理人員,同時按照施工階段的不同,穿插分派專業(yè)分包單位的管理人員進(jìn)入。(詳見安全管理網(wǎng)格化布置圖)
安全巡查員需每天進(jìn)行檢查,并且填寫項(xiàng)目安全網(wǎng)格化檢查記錄表。項(xiàng)目部須在每月3日前將上個月巡查工作情況以書面匯總形式向分公司安全科匯報,安全科匯總后在每月5日向負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全部門的副經(jīng)理匯報,再向分公司經(jīng)理匯報。
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項(xiàng)目經(jīng)理:徐濤
常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理:趙鶴泉
綜合辦主任:姚正華????? ???? ?? 項(xiàng)目工程師:吳滿生
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師:張春金?????????????? 安全員:安國軍、朱學(xué)健????????
施工員:王小根?????????????????? 質(zhì)量員:郭東杰???
材料員:劉茂雄?????????????????? 機(jī)管員:俞祥 ???
外分包管理員:張曉元???????????? 關(guān)切員:吳小林
鋼翻員:張秋子?????????????????? 木 翻:吳順曉
取樣員:吳玥凱?????????????????? 計量員:張學(xué)兵? ????????
資料員:柯鑫
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上海青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)A6-1、A6-4、A7-1、A7-2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系要素及職能分配表

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現(xiàn)場安全管理體系要求
領(lǐng)導(dǎo)層
項(xiàng) 目 部 管 理 人 員
項(xiàng)
經(jīng)
項(xiàng)
經(jīng)
術(shù)
負(fù)
責(zé)
術(shù)
設(shè)
3.
管理職責(zé)
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3.0.1
一般要求
3.0.2
總承包項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)
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3.0.3
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)
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3.0.4
各職能部門(或崗位)的安全
3.0.5
安全職責(zé)的溝通和履行
3.0.6
安全職責(zé)的考核獎懲制度
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4
策劃
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4.0.1
安全管理目標(biāo)
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4.0.2
風(fēng)險控制措施的策劃
4.0.3
風(fēng)險控制措施的審批與論證
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4.0.4
風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求
4.0.5
資源配置計劃
4.0.6
策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整
5.
實(shí)施和檢查
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5.1.
教育培訓(xùn)
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5.2
分包控制
5.3.
安全技術(shù)交底
5.4
安全驗(yàn)收
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5.5.
安全檢查
5.6
動態(tài)監(jiān)控
5.7.
整改和復(fù)查
5.8
應(yīng)急和事故處理
5.9
考核和獎懲
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6
審核和改進(jìn)
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6.0.1
隱患排查治理
6.0.2
內(nèi)部審核
7
資料和記錄
注:★主管領(lǐng)導(dǎo)?●主管部門?☆強(qiáng)相關(guān)部門(人) ○強(qiáng)相關(guān)職能部門(或崗位)
無標(biāo)記均為一般相關(guān)
4.2.2施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理措施
除了對整個項(xiàng)目內(nèi)的各個責(zé)任片區(qū)的監(jiān)督檢查外,項(xiàng)目每兩周進(jìn)行一次大規(guī)模的安全檢查,重點(diǎn)對危險源較大、交叉施工密集的片區(qū)協(xié)助片區(qū)監(jiān)控員負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全;項(xiàng)目機(jī)具員負(fù)責(zé)安全設(shè)施的使用和維護(hù)。同時按時填寫“項(xiàng)目網(wǎng)格化檢查記錄表”。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目在安全管理上的技術(shù)支撐;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開每二周的安全例會,在會上聽取專職安全員、施工員、片區(qū)巡查員的工作落實(shí)情況匯報,分析識別下一周施工現(xiàn)場的危險源,調(diào)整責(zé)任片區(qū),明確下一周的安全管理的重點(diǎn)。通過每周項(xiàng)目部安全例會,認(rèn)真總結(jié)上周安全現(xiàn)場情況和布置下一周安全工作,做到安全管理工作不斷推進(jìn)、改善。施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理是現(xiàn)有施工現(xiàn)場管理體系的深入和升華。
4.2.2網(wǎng)格化管理獎罰制度
?根據(jù)公司規(guī)定的網(wǎng)格化管理獎罰制度,在對每天的檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題的單位或個人進(jìn)罰款。同時對在每次檢查中都表現(xiàn)良好的單位及個人進(jìn)行獎勵。做好獎罰分明,有法可依。
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