一、范圍與應(yīng)用領(lǐng)域
??? 1、目的
為規(guī)范工作安全分析，識別工作中每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段的風險因素，提出保護措施以消除風險或?qū)L險降至可接受的程度，確保作業(yè)人員健康和安全，制定本程序。
??? 2、適用范圍
本程序適用于河北瑞鵬建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱“公司”)，所屬的各施工項目部、臨時施工現(xiàn)場、以及各施工班組。
二、參考文件
??? 1、公司工作安全分析管理程序
??? 2、GWDCD1/EMS205-2008 環(huán)境因素識別和評價控制程序
??? 3、GWDCD1/HSEMS206-2008 對危害因素識別、風險評價和風險控制的策劃控制程序
??? 4、GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全與環(huán)境管理方案控制程序
??? 5、GWDCD1/HSMS3023-2008 “兩書一表”管理規(guī)定
三、術(shù)語和定義
??? 1、工作安全分析（Job Safety Analysis簡稱JSA）注：以下正文中均使用該簡稱。
指：事先或定期對某項工作任務(wù)進行風險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施，達到最大限度消除或控制風險目的的方法。
??? 2、暴露頻率
每單位時間某事件發(fā)生的(或估計發(fā)生）次數(shù)。
??? 3、嚴重性
可能引起的后果的嚴重程度。
??? 4、可能性
后果事件發(fā)生的概率。
??? 5、危害
能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康（環(huán)境）造成負面影響的情況。（危害＝暴露頻率×嚴重性）
??? 6、風險
事件后果嚴重程度和發(fā)生的可能性的綜合度量。（風險＝危害×可能性）
四、成立小組各成員職責
??? 1、公司安全管理科組織制定、管理和維護本辦法，其他職能部門和所屬單位組織推行、實施本辦法，并提供資源保障。
??? 2、公司所屬單位和基層隊伍按要求執(zhí)行公司JSA管理實施辦法，組建JSA小組，指定組長，由JSA小組組長具體負責開展JSA工作；執(zhí)行過程中遇到問題，可咨詢本單位的HSE管理人員。
??? 3、基層單位安全人員協(xié)助JSA組長確定需要進行JSA的工作，對員工提供JSA培訓、咨詢并參與JSA活動，JSA小組負責記錄相關(guān)活動，并移交安全人員存檔。
??? 4、作業(yè)人員參與JSA過程，識別、認知作業(yè)活動風險，掌握風險控制措施，并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。
??? 5、公司所屬單位按照公司JSA管理實施辦法的要求，實施安全工作分析；各單位制定JSA審核表和審核計劃，每月至少對基層井隊時候一次；各單位HSE管理人員每季度向公司安全管理科反饋實施意見和建議。
五、管理要求
??? 1、工作任務(wù)初步審查
??? 1.1工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風險任務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行JSA的工作任務(wù)。（JSA流程見附錄）
??? 1.2基層單位負責人對提出的需要進行JSA的工作任務(wù)進行初始審查，確定工作任務(wù)內(nèi)容，判斷該工作任務(wù)是否需要做JSA，明確執(zhí)行JSA人員所需要的能力，制定JSA計劃。
1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風險無法接受，則應(yīng)停止該工作任務(wù)，或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下，新工作任務(wù)（指以前沒做過或分析過的工作任務(wù)）在開始前均應(yīng)進行JSA。
1.4 《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)計劃書》已經(jīng)作過風險分析、制定并實施了風險削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進行JSA；但基層單位應(yīng)審查以前JSA或操作規(guī)程是否有效，如果存在懷疑，應(yīng)重新進行JSA。
1.5 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險等，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案；在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中，如果現(xiàn)場第一責任人認為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)改變，必須重新進行工作安全分析。
1.6以前做過的低風險工作，現(xiàn)場負責人認為由有勝任能力的人員完成，可不作JSA，但應(yīng)對工作環(huán)境進行分析。
2、作安全分析步驟
??? 2.1基層單位或工程項目負責人指定JSA小組組長；組長選擇熟悉JSA方法的人員組成JSA小組，組員至少包括管理、技術(shù)、安全和操作人員。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)，并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。
??? 2.2 JSA小組審查工作計劃安排，分解工作任務(wù)，搜集相關(guān)信息，實地考察工作現(xiàn)場，核查以下內(nèi)容：
- 以前此項工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故；
- 工作中是否使用新設(shè)備；
- 工作區(qū)域的環(huán)境、空間、光線、空氣流動、出口和入口等；
- 實施此項工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
- 實施此項工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識技能和資質(zhì)；
- 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型；
- 是否有嚴重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè)；
- 其他。
2.3 JSA小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響，進行初步風險評估然后并填寫JSA表（見附錄）。識別危害時應(yīng)充分考慮在正常、異常、緊急三個狀態(tài)下的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個方面危害（見附錄），同時還應(yīng)識別危害的影響和可能影響的人群，并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員。
2.4 對存在潛在危害的關(guān)鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據(jù)判別標準確定初始風險的等級和風險是否可接受。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或LEC法（附錄：半定量風險矩陣；附錄： LEC法）。
2.5 JSA小組應(yīng)針對識別出的每個風險制定控制措施，將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時，應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。該過程宜參照風險控制措施優(yōu)先順序示意圖（見附錄）。
2.6 如果作業(yè)任務(wù)風險無法接受，則應(yīng)停止該工作任務(wù)，或者重新設(shè)定作業(yè)任務(wù)內(nèi)容。
2.7 制定出所有風險的控制措施后，還應(yīng)確定以下問題：
- 是否全面有效的制定了所有的控制措施；
- 對實施該項工作的人員還需要提出什么要求；
- 風險是否得到有效控制。
2.8 在控制措施實施后，如果每個風險的殘余風險均可以接受，進行作業(yè)前準備。作業(yè)應(yīng)得到JSA小組的一致同意，若殘余風險不可以接受，則應(yīng)制定附加控制措施和應(yīng)急措施。
?3、作業(yè)許可和風險溝通
3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動，作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可，才可開展工作。作業(yè)許可應(yīng)同原始風險高低相當，并獲得相應(yīng)屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理程序》。
3.2 作業(yè)前應(yīng)召開工作安全分析會，進行有效的溝通，確保：
- 讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細節(jié)及相應(yīng)的風險、控制措施和每個人的分工及責任；
- 參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素；
- 如果作業(yè)人員意見不一致，異議解決后并達成一致，方可作業(yè)；所有參與作業(yè)的人員意見一致，確認自己清楚地接受了所有活動細節(jié)及相應(yīng)的風險、控制措施和每個人的分工及責任后，簽字確認。
- 如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化，或原先假設(shè)的條件不成立，則應(yīng)對作業(yè)風險進行重新分析。