一直以來，工程建設(shè)施工過程在職業(yè)健康、安全、環(huán)保等方面，始終存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有措施，而實際管理不到位，安全生產(chǎn)和文明施工始終出現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，甚至引發(fā)安全事故。結(jié)合工程實際，按照項目部制訂的本項目HSE管理實施計劃。根據(jù)施工中在HSE方面存在的主要問題以及HSE施工中的薄弱環(huán)節(jié)，如何貫徹實施HSE管理，如何解決與處理好HSE管理與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，怎樣進(jìn)行HSE管理，確保安全生產(chǎn)和文明施工等問題，成為HSE管理QC小組急需解決的課題。根據(jù)業(yè)主HSE目標(biāo)，Qc小組根據(jù)項目部制訂的HSE方針、目標(biāo)和行動計劃，結(jié)合實際，Qc小組確定活動目標(biāo)值：滿足業(yè)主HsE管理要求，HSE事故率為零。