2、合理的用工制度確?？偣て?。
劃分小班組，計工考勤，靈活調(diào)配，便于安排工作，工程之間勞動力可以調(diào)劑，減少窩工，提高工效。
1、????????????? 勞動力投入計劃見表
勞動力計劃表
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序號 | 工種 | 人數(shù) | 備注 |
1 | 電焊工 | 10 | 說明： （1）本計劃為各工種進場后的確保人數(shù)。 （2）各工種將根據(jù)施工進度安排確定進場時間及人數(shù)。 （3）各工種勞動人數(shù)動態(tài)隨工程進展動態(tài)變化。 |
2 | 電工（含高空作業(yè)）） | 35 |
3 | 安裝工（含高空作業(yè)） | 50 |
4 | 油漆工 | 15 |
5 | 輔助工 | 20 |
三、材料與設(shè)備投入計劃措施
材料、設(shè)備按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。
加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。
??? 材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審查。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。
??? 材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。
對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。
四、進度計劃的實施與檢查措施
檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。施工項目部的所有各層次的施工進度以計劃都必須圍繞總進度計劃進行編制，所以應(yīng)檢查各項工作是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，是否存在矛盾，以組成一個可靠的計劃實際的保證體系，并以任務(wù)書的形式下達到各施工隊伍，以保證計劃實施。
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施工現(xiàn)場安全施工注意事項
