11月7日土建承包商xxx有限公司發(fā)生安全事故以后,項目部內(nèi)部召開專門的總結(jié)會議,在會議上全體成員都表示知道事故發(fā)生時感到十分的震驚、不安和愧疚,同時這樣嚴重的安全事故也讓我們留下了深刻的認識。
事故已經(jīng)發(fā)生,傷害已經(jīng)造成,損失已經(jīng)存在,除了想盡一切辦法將事故后續(xù)問題妥善處理好、將事故對公司帶來的影響和損失降到最低之外,作為xxx項目的建設(shè)管理團隊除了感到深深的歉意和愧疚,還應(yīng)該認真的思考事故發(fā)生的原因是什么?這樣的事故是不是可以避免?在后續(xù)的管理工作中要怎樣去做?
由于xxx項目進展因為種種原因沒有能夠按照計劃實施,進度滯后于原定計劃,讓項目部每一個成員都非常著急。然而,安全事故就實實在在的發(fā)生在項目處于非常緊張的趕工階段。我們項目管理團隊在與施工單位開會、安排工作、督促施工的時候,更多的是強調(diào)進度、質(zhì)量,反而將“安全第一”高壓線拋在腦后,沒有在腦海中深深的刻上“安全”這兩個字。在工程施工的過程中,作為每一個項目管理者都是看到一些安全隱患的存在,同時在工地例會、工地巡檢的過程中也提醒施工單位整改,但是沒有切實的做到每次發(fā)現(xiàn)安全隱患都能夠再次檢查安全隱患是否確實排除;對施工單位沒有嚴格執(zhí)行安全管理制度的行為,也沒有作出嚴格的處理,沒有給予嚴重到讓施工單位引起重視的經(jīng)濟處罰,反而對于進度屢屢發(fā)文督促、并多次提出要給與嚴重的經(jīng)濟處罰,對于安全生產(chǎn)管理的疏忽,從客觀上造成施工單位對安全生產(chǎn)存在僥幸心理,對安全生產(chǎn)設(shè)施投入不足,對安全施工的大意。
作為項目管理者,職責就是保證工程項目能夠在保證安全的前提下,保質(zhì)保量按期完成,如果安全出現(xiàn)問題,其他的一切都是空談,就是沒有完成集團公司交辦的建設(shè)任務(wù),就是辜負集團領(lǐng)導對我們項目部每一個項目管理人員的信任和期望,這讓項目部全體成員感到深深不安和自責。安全事故的發(fā)生讓一個原本幸福的家失去歡聲笑語、讓原本充滿生機的家頓時悲慘和凄涼,也造成公司聲譽的傷害、讓所有同事、領(lǐng)導牽腸揪心,不論這樣的傷害發(fā)生在哪里,哪個方面,都是讓人無法接收、無法容忍的,如果我們能夠提高安全管理的意識,嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度,嚴格監(jiān)管施工單位安全措施的落實情況,或許就可以避免這樣的事故發(fā)生,這讓我們項目部每一個項目管理人員感到深深的愧疚。
事故發(fā)生后,項目部已經(jīng)分別于11月11日,11月12日督促土建承包商和安裝承包商召開施工班組長安全教育專題會議,在會議上由各公司的專職安全員對各班組長進行安全生產(chǎn)教育,并觀看安全事故教育視頻。同時嚴查現(xiàn)場安全隱患整改工作,對于安全隱患整改不到位的情況將依據(jù)11月11日對施工單位發(fā)函內(nèi)容進行嚴格處罰,并對存在安全隱患的施工區(qū)域予以停工處理。
通過這次安全事故,項目部全體成員也意識到安全管理是一個長期、延續(xù)的過程,不能只緊一時而出現(xiàn)“好了傷疤忘了痛”的情況,指定如下需長期堅守的安全管理措施:
一、要求施工單位設(shè)置專職安全員和電工到場,并要求切實做到不容許給安全員安排任何其他工作,專職安全管理工作;要求施工單位做好用電管理工作,不容許再出現(xiàn)非專業(yè)人員私拉電線的情況;加強安全管理的力度。
二、項目部內(nèi)部對安全管理工作進行明確分工,項目施工現(xiàn)場設(shè)立安全隱患檢查責任區(qū)并責任到人,做到人人都是安全員。要求責任人員對所監(jiān)管區(qū)域出現(xiàn)安全隱患要做到每天檢查,及時匯報。堅決做到出現(xiàn)安全隱患,一查到底,整改措施不到為堅決不放過;
三、嚴格執(zhí)行公司安全管理制度,設(shè)立安全生產(chǎn)每周大檢查的制度,每周五上午組織施工單位項目負責人、安全員并邀請xxx公司總經(jīng)理、廠長一起進行安全隱患檢查,并根據(jù)檢查情況召開安全隱患整改專題會議,對施工單位的安全生產(chǎn)提出要求或處罰意見。
總之,這次安全事故是血的教訓,是慘痛的。作為項目部每一個成員,在后續(xù)的工作中一定要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過平時的工作提高施工單位的安全意識,增強安全責任心,時時刻刻緊繃“安全”這根弦,克服僥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想。
請各位領(lǐng)導監(jiān)督我們的工作。