HSE管理體系的目的就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，提高企業(yè)生命力。HSE管理體系是指實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過先進、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式?。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康、安全和環(huán)形成一個整體的管理體系。
??? 安全生產(chǎn)管理通常是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建。贊同

建筑工程安全管理是施工項目建設(shè)工程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為人身傷害和財產(chǎn)損失事故，使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分的保證。因此，建立健全有效的安全管理體系，加強施工現(xiàn)場安全管理，是進一步提高建筑安全水平的關(guān)鍵。建筑施工安全是建筑業(yè)發(fā)展的一項重要工作，安全管理是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，它是工程項目順利進行的根本保證。建筑安全施工管理是一項系統(tǒng)工程,必須對安全事故的相關(guān)因素進行分析才能找到各種事故的根源

通過對大量事故的調(diào)查的分析，大量事故的發(fā)生都源于安全管理的不完善或者人員失誤。我們發(fā)現(xiàn)事故預(yù)防根源在基層班組，所以在企業(yè)大力推廣和實施HSE管理體系，可以從根本上防止事故的發(fā)生或者將事故的損失降低到最小，以下結(jié)合工作實踐談一談HSE管理體系在遠大建筑安裝工程有限責任公司的推廣和應(yīng)用，并探討把HSE管理體系如何作為建筑工程安全管理方法及其應(yīng)用

由于HSE管理體系標準是一個建立HSE管理體系框架，并未規(guī)定具體的指標和操作步驟，企業(yè)在制定自己的管理體系時，必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況，建立具體的健康、安全、環(huán)境目標和管理評審控制程序。根據(jù)企業(yè)健康、安全、環(huán)境目標，重點著手以下幾方面的工作。

1、 組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行意識培訓

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提，推廣和實施HSE管理體系，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開人、財、物的支持，所以必須組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行意識培訓。

2、 選拔骨干集中進行培訓

?加強HSE管理人員的專業(yè)知識的能力培訓以及員工的HSE意識和基本知識培訓，成立精干的宣傳培訓小組，以點帶面，才能全面帶動開展HSE培訓推廣工作。

?3、 建立培訓管理制度

建立健全培訓、考核、持證上崗制度，定期對員工進行HSE技術(shù)和關(guān)鍵崗位的專業(yè)強化培訓，使每一位員工都清楚本崗位的HSE技術(shù)要求。推廣培訓工作要貫穿于整個HSE管理體系的建立和運行始終。

1、成立風險評價小組，認真開展危險源識別與風險評價工作

風險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，基層班組應(yīng)建立危險源識別與風險評價流程，成立由設(shè)備、電氣、儀表、HSE管理人員和生產(chǎn)骨干組成的風險評價小組。

評價小組應(yīng)首先著眼于防范，依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，不間斷地組織識別作業(yè)活動和設(shè)備的危險因素和隱患，進行科學的風險評價。其次，評價小組圍繞HSE方針、目標以及危險源識別與風險評價結(jié)果，結(jié)合在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定安全管理方案并落實整改，按不同的隱患等級實行分級管理，分別建檔，做到全面統(tǒng)籌、限期整改、定期檢查，對某些暫時不具備整改條件的項目，按照體系的要求，制定風險控制和應(yīng)急措施，確保其處于有效的控制之中。

2、 堅持全員參與的原則

危險源識別與風險評價的最終目標是杜絕一切事故的發(fā)生，要實現(xiàn)這個目標，全員參與是關(guān)鍵。因此，培訓推廣小組要經(jīng)常深入班組，采用多種培訓方式，讓所有的員工掌握風險評價的基礎(chǔ)知識、方法和方法的選擇以及如何確認危險的根源和性質(zhì)；發(fā)動全員參與本崗位的危險源識別和風險評價，認真分析本崗位的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項，使員工明確本崗位的職責；清楚工作區(qū)域和作業(yè)活動中實際和潛在的危害、風險和環(huán)境影響，以及危害的程度，明確要采取的風險控制和防范措施；清楚工作區(qū)域和作業(yè)活動可能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急措施；作業(yè)前，讓員工親自參與危險源識別的風險評價，不僅體現(xiàn)了體系的管理思想，而且可以強化和提高員工的HSE素質(zhì)。

3、 堅持實事求是的原則

??風險評價必須堅持實事求是，只有這樣，評價結(jié)果才有可操作性，才能為制定運行控制文件、管理方案、應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書提供科

正確的識別方法是能否識別出危害、風險和環(huán)境影響的關(guān)鍵，在選擇識別方法時，應(yīng)考慮以下因素：活動或操作性質(zhì)；作業(yè)過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；危害分析的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；潛在風險程度大??；人力資源及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性，是否符合法規(guī)的要求等等。

1、建立危險源識別登記制度

對危險源識別工作應(yīng)進行動態(tài)管理，在體系建立和運行初期，基層班組開展的危險源識別工作不規(guī)范，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)性不強，分析內(nèi)容不全面、偏差大，分析人員的主觀性大，連續(xù)性不強，因此必須建立危險源識別登記制度，以充實和完善今后的危險源識別工作，如表1：重大危險源清單。

2、制定風險控制措施，是隱患治理工作的基礎(chǔ)

風險控制措施是HSE管理體制體系建立并有效運行的核心基礎(chǔ)，實施HSE管理體系，可以及時確定、評價、更新危險源及環(huán)境因素，制定風險控制措施，確定隱患治理方案，促進隱患治理工作的貫徹落實。