??????? 2、安全監(jiān)管的改進措施
??????? 2.1進一步加強安全生產監(jiān)督管理.防止和減少安全事故
??????? 嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》實行建筑施工企業(yè)安全生產許可證的制度，企業(yè)未取得安全生產許可證的，不得從事生產活動。對出現(xiàn)暇大安全事故的項目，行政主竹部門要對責任單位(施工、監(jiān)理單位)和責任人員(項目經理、安全員、總監(jiān))作嚴甫處罰，構成犯罪的，檢察機關追究其刑事責任責任。探討推行市場準人制度，選擇優(yōu)秀的施工單位，現(xiàn)在廣州市城鄉(xiāng)建設委實施的施工、監(jiān)理企業(yè)誠信評價體系就是一個很好的措施。
??????? 2.2真正改變項目經理的安全思想
??????? 書今的科學技術飛速發(fā)展，建筑施工的安全技術也是日新月異，要想搞好安全生產工作，首先就是要提高人的安全生產意識.這其中重中之垂的就是要改變項目經理的安全思想，加強其安全知識教育，督促他們正確處理好質址、進度、安全三者之間的關系。讓他們樹立先進、文明的安全生產意識。建筑業(yè)協(xié)會要有組織，有系統(tǒng)，有批次的安排落后地區(qū)和先進地區(qū)的雙向交流和觀摩.讓落后地區(qū)學習到好的管理經驗和接觸到先進的技術設備。逐漸改變思想，淘汰報廢的設備。讓先進地區(qū)肴看落后地區(qū)的安全生產現(xiàn)狀和當?shù)氐摹鞍踩鹿史治鰣蟾妗?激勵他們創(chuàng)優(yōu)爭先，一如既往地做到現(xiàn)代化的安全文明生產。
??????? 2.3建立安全生產組織機構.明確專職安全員的權限.給予足夠管的理權力
??????? 工地施工要嚴格實行安全優(yōu)先.一票否決制度，不允許出現(xiàn)掛名施工和身兼數(shù)職現(xiàn)象。安全員發(fā)現(xiàn)的安全隱患.項目部就要安排專人立即整改，不能置之不理或延遲再整，以致安全事故的發(fā)生。安全員發(fā)現(xiàn)一r重大安全隱患而項目部拒不整改的，專職安全員應上報到企業(yè)安全分管責任人或建設行政主管部門.不能因工作受阻而變得麻木，熱情降低.得過且過。
??????? 2.4各種機械設備、管線要做好日常維修和保養(yǎng)工作
??????? 機械設備、管線要有防雨及安全保護裝置，對不能正常運轉的設備要及時淘汰，項目部要積極購置安全性能更優(yōu)的產品，提高安全生產系數(shù)。
??????? 2.5規(guī)范使用安全“三寶”及作好安全防護等
??????? 進人施工現(xiàn)場要戴好安全oil高處作業(yè)要戴安全帶，從事特種作業(yè)的人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、通道口要設防護欄桿，腳手架外圍要滿掛安全網，從第二步架起每隔10111要滿鋪一層架板防護。
??????? 2.6作好文明施工工作
??????? 現(xiàn)場道路要平整、堅實，生產生活區(qū)要有消防設施，施工現(xiàn)場封閉式施工，圍墻、大門要美觀實用，臨時設施、原材料要堆碼整齊并掛牌，工地食堂、側所要符合衛(wèi)生標準。
??????? 建筑業(yè)的安全生產是一項責任該大而復雜的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是從業(yè)人員家庭和社會穩(wěn)定幸福的保障，建筑業(yè)的全體員工要一絲不茍，事無巨細地做好每一項工作，爭取少出事故和不出事故。實踐證明.凡是建立、健全了安全生產責任制的地區(qū)和部門，各級領導重視安全生產工作，切實貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法規(guī)，各類事故就會減少。反之，就會職責不清.互相推該，使安全工作無人負責，無法進行，事故就會不斷發(fā)生。要搞好安全生產工作，一定要做到’‘橫向到邊”、“縱向到底”，即做到全方位、全過程、全員均有人負責，做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確。只有這樣才能最大限度地減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。環(huán)境的不安全因素，安全才有保證。只要思想重視，管理科學，措施得力.全員參與，就一定能安全，圓滿的做好安全生產監(jiān)督管理工作。
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