施工合同風險對策及措施
項目管理者聯(lián)盟文章
施工合同風險對策的類型。施工合同風險對策有許多種，但常用的風險對策主要有風險回避、風險控制、風險轉移和風險自擔。各種對策均有其適用范圍，但對一個具體的施工合同來說并不是只運用一種方式，往往是針對不同的施工合同綜合應用。
風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。風險回避對策的采用一般都很慎重，因為避免遭受損失的同時也放棄了獲得利潤的可能，一般適用于以下兩種情況：其一是風險可能造成相當大的損失，且發(fā)生的頻率較高，其二是應用其他對策的代價昂貴，得不償失。

風險控制是針對可控性風險采取的防止風險發(fā)生、減少損失的對策，也是絕大部分項目應用的主要風險對策。風險控制措施必須針對項目具體情況提出，即可以是項目內部采取的技術措施、工程措施和管理措施等，也可以是采取向外分散的或減少項目承擔的風險。

風險轉移是合同某一方試圖將自身可能面臨的風險轉移給他人承擔，以避免風險損失?？梢詫L險源轉移出去，或只把部分或全部風險損失轉移出去。后一種方法主要分為保險轉移方法和非保險轉移方法。

風險自擔就是將風險損失留給施工企業(yè)自己承擔，這又分為兩種情況。一種是已知有風險，但由于可能獲得高額利潤或因為企業(yè)戰(zhàn)略考慮而需要冒險，必須承擔這種風險。第二種情況是已知有風險，但若采取某種風險措施，其費用支出將大于自擔風險損失。 項目管理論壇

施工合同風險控制的主要措施。簽訂合同始終堅持“利益原則”。承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所需堅持的最基本原則。承包商可以說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的條件，確保合同雙方責權利關系比較平衡。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。

建立企業(yè)內部風險評估機制。風險評估是企業(yè)對即將面臨的各種風險加以分析和決策的過程。企業(yè)應該建立相應的風險評估小組，將項目的風險管理落實到相應管理部門或項目管理班子。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風險，同時采取相應的激勵機制，使管理者還可以從降低企業(yè)或項目運營風險得到回報。

建立企業(yè)內部ERP信息共享平臺,實現(xiàn)企業(yè)對運營項目進度和狀態(tài)的實時監(jiān)控。作為建筑企業(yè)動態(tài)管理信息平臺，ERP整合了承建工程的業(yè)務數(shù)據，可以實時、動態(tài)地反映項目施工管理與成本信息；建立成本核算與施工管理體系，多角度反映并分析項目運營差異，降低發(fā)生風險的可能性，將企業(yè)運營的工程項目所面臨的風險降到最低。 轉自項目管理者聯(lián)盟

承包商在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么，如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。

轉移風險和開展索賠。合同雙方都希望轉移風險，推行索賠制度正是轉移風險的有效方法。另一方面要注意向第三方轉移風險。主要通過履約保證、工程保險和工程分包等方式來實現(xiàn)風險轉移；根據目前國內的建筑市場現(xiàn)狀，施工企業(yè)重點要做好分包管理工作，這是目前有效轉移施工合同風險的重要方式。

防止借資、墊資承接工程。沒有進行公開招投標前就簽訂協(xié)議或者企業(yè)間借貸是違反法律法規(guī)的，是無效民事行為。一旦發(fā)生糾紛，對施工企業(yè)極為不利，可能導致投入的資金不能及時收回或者無法收回。
項目經理博客
在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，一“字”千金，而非一“諾”千金。雙方商討的結果、做出的決定或對方的承諾，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風險降到最低，才能獲得最大收益.
?